Deux ans se sont écoulés depuis que le Président a signé un mémorandum présidentiel en 2014 établissant la Task Force (la Task Force) du Gardien de mon Frère (MBK), un effort fédéral coordonné visant à combler les lacunes persistantes en matière d’opportunités auxquelles sont confrontés les garçons et les jeunes hommes de couleur et à garantir que tous les jeunes puissent atteindre leur plein potentiel.

En réponse à l’appel à l’action du président, près de 250 communautés dans les 50 États ont accepté le défi communautaire du président My Brother’s Keeper ; plus de 600 millions de dollars de subventions et de ressources en nature du secteur privé et philanthropique et 1 milliard de dollars de financement à faible taux d’intérêt ont été engagés en alignement avec MBK ; et de nouvelles initiatives politiques fédérales, des programmes de subventions et des conseils sont mis en œuvre pour s’assurer que chaque enfant a une voie claire vers la réussite du berceau au collège et à la carrière.

Depuis le rapport du premier anniversaire de MBK, il y a un peu plus d’un an, plus de 50 communautés supplémentaires ont accepté le My Brother’s Keeper Community Challenge, y compris celles de sept nouveaux États, le soutien indépendant du secteur privé pour les subventions et les ressources en nature a plus que doublé pour atteindre plus de 600 millions de dollars, et plus de 80 % des recommandations que le groupe de travail MBK a envoyées au président il y a deux ans sont terminées ou sur la bonne voie.

Aujourd’hui, la Task Force MBK a publié son rapport de deuxième année et a annoncé une série de nouveaux engagements soulignant les progrès continus. Ce rapport retrace les progrès réalisés au cours de l’année écoulée sur les efforts visant à faire une différence mesurable dans la vie des jeunes. Ces priorités s’inscrivent dans les trois priorités interdépendantes énoncées par le Président : (1) l’engagement des communautés étatiques et locales ; (2) l’engagement accru des entreprises, des organisations philanthropiques et des organisations à but non lucratif ; et (3) l’examen et la réforme des politiques publiques.

Les points saillants des progrès collectifs réalisés cette année comprennent :

Examen et réforme de la politique fédérale

• L’initiative de mentorat pour la réussite scolaire MBK, un partenariat entre le ministère de l’éducation et l’Université Johns Hopkins, jumellera 250 000 élèves de 6e et 9e année avec des mentors formés dans 30 communautés qui ont accepté le défi communautaire MBK. À pleine échelle, lorsqu’il fonctionnera dans les classes K-12 à travers les districts, le modèle vise à atteindre plus d’un million d’élèves dans les 3 à 5 prochaines années.
• Plus de 70 laboratoires nationaux dans 20 États ont ouvert leurs installations à plus de 3 500 jeunes des quartiers voisins, y compris les accepteurs du MBK Community Challenge, pour la semaine nationale inaugurale du MBK & Council on Women and Girls aux laboratoires.
• Dans le cadre du projet d’opportunité d’été de l’administration, le DOL a lancé en février 2016 un nouveau concours de subventions de 20 millions de dollars qui sera attribué à environ 10 communautés pour des approches innovantes qui fournissent aux jeunes des emplois d’été et à l’année et les connectent à des parcours professionnels. CNCS a engagé 15 millions de dollars dans les bourses d’éducation Segal AmeriCorps existantes au cours des trois prochaines années pour lancer Summer Opportunity AmeriCorps qui permettra à jusqu’à 20 000 jeunes d’acquérir de nouvelles compétences et de gagner de l’argent pour le collège.
• En juillet 2015, ED et DOJ ont annoncé le programme pilote « Second Chance Pell » qui permettra aux Américains incarcérés de recevoir des subventions Pell pour financer l’éducation et la formation postsecondaires qui peuvent être déterminantes pour obtenir un emploi, la stabilité et l’autosuffisance.

Engagement local et étatique

• État de New York – En avril, avec une mesure budgétaire de 20 millions de dollars, New York est devenu le premier État à financer son propre programme étatique inspiré de l’initiative fédérale My Brother’s Keeper.
• Boston – le « Mayor’s Mentoring Movement » a atteint 90% de son objectif de recruter 1 000 nouveaux mentors.
• Philadelphie – 10 000 adolescents et jeunes adultes ont été embauchés pour des emplois et des stages dans le cadre du Summer Jobs Challenge 2015.
• Compton – le programme d’intervention contre la violence des gangs « Compton Empowered » a entraîné une baisse de près de 50 % des homicides de 2014 à 2015.
• Detroit – Les dirigeants de la ville ont présenté un plan pour les cinq prochaines années visant à employer 5 000 hommes de couleur supplémentaires dans les industries à forte croissance et à inscrire 90 % des enfants de quatre ans en maternelle.
• 40 districts scolaires du pays se sont engagés à réformer les politiques de discipline. Le district scolaire de Miami-Dade a annoncé qu’il éliminerait les suspensions extrascolaires à partir de cette année scolaire.

Action du secteur privé

• Lors de la foire scientifique de la Maison Blanche de 2016, plus de 100 organisations différentes ont annoncé de nouveaux engagements indépendants visant à élargir les possibilités pour les étudiants, y compris plus de 50 millions de dollars d’engagements « MBK STEM + Entrepreneuriat ».
• Opportunity Finance Network a investi plus de 470 millions de dollars dans le financement d’opérations ayant un impact sur les jeunes de couleur.
• Equal Opportunity Schools’ « Lead Higher » a investi plus de 30 millions de dollars vers son engagement de 100 millions de dollars pour identifier et inscrire 100 000 étudiants à faible revenu et de couleur dans les cours AP et IB.
• Les fondations ont investi 100 millions de dollars vers leur engagement de 200 millions de dollars.
• En mai 2015, un groupe de leaders du secteur privé s’est réuni pour lancer l’Alliance My Brother’s Keeper (MBKA), un organisme à but non lucratif qui soutient les garçons et les jeunes hommes de couleur. Le conseil d’administration fondateur s’est collectivement engagé à verser 80 millions de dollars en dons en nature et financiers pour soutenir la mission de l’organisation.

MBK continue d’inspirer un mouvement de citoyens, de dirigeants communautaires, de décideurs, de cadres d’entreprise et d’élus qui agissent avec intention pour que tous les jeunes sachent qu’ils comptent et aient toutes les chances de réaliser leurs rêves. Ce rapport et ces annonces témoignent des progrès et des réalisations qui ont résulté du leadership du Président dans la création de MBK. Le groupe de travail et les leaders à travers le pays restent au travail pour stimuler le progrès et l’ambition au nom de nos jeunes au cours de la troisième année de cet effort collectif.

Les nouvelles annonces du groupe de travail MBK et des agences fédérales comprennent :

Sommet sur la prévention de la violence chez les jeunes : Du 27 au 29 juin à Baltimore, MD, le ministère de la Justice parraine un sommet sur la prévention de la violence chez les jeunes, présenté par le Forum national sur la prévention de la violence chez les jeunes et la Task Force My Brother’s Keeper. Ce rassemblement national réunira plus de 600 participants représentant plus de 30 villes, dont de nombreuses communautés qui ont accepté le défi communautaire MBK. Les participants comprennent des jeunes et des jeunes adultes, des organisations publiques et privées, des responsables gouvernementaux nationaux et locaux clés et d’autres parties prenantes essentielles. Les villes participantes partageront des approches multidimensionnelles efficaces et prometteuses pour lutter contre la violence, qui incluent la prévention, l’intervention, la répression et la réinsertion. Ces stratégies mettent également l’accent sur les engagements inter-juridictionnels entre les secteurs de la justice, de la santé publique, de l’éducation, du logement, des affaires et autres. Cette année, le Sommet sera axé sur le MBK afin de souligner l’étape 6 : Réduire la violence et offrir une seconde chance. Le sommet sera diffusé en direct et sera suivi de webinaires qui mettront en lumière des questions d’une importance particulière.

Service national et innovation sociale – La Corporation for National and Community Service (CNCS) investira près de 11 millions de dollars pour financer les programmes AmeriCorps et Social Innovation Fund qui soutiennent My Brother’s Keeper. Au cours des trois prochaines années, plus de 120 membres de l’AmeriCorps VISTA serviront au sein des communautés qui ont accepté le défi communautaire MBK lancé par le président pour aider les jeunes à atteindre leur plein potentiel. Ces nouveaux partenariats avec la MBK Alliance, la Michigan Community Service Commission, la ville de Santa Fe et les villes de St. Paul et Minneapolis et d’autres organisations à but non lucratif du Minnesota sont évalués à plus de 2 millions de dollars. En outre, le CNCS, par le biais de son Fonds d’innovation sociale, investira plus de 8,5 millions de dollars pour soutenir près de 40 organisations axées sur la fourniture de solutions fondées sur des données probantes pour réduire les écarts de possibilités auxquels sont confrontés les garçons et les jeunes hommes de couleur et d’autres jeunes vulnérables. En plus de ceux annoncés aujourd’hui, de nombreux autres programmes CNCS soutiennent les objectifs MBK, y compris United We Serve, l’appel au service du président, qui a récemment lancé Mentor.gov, un moteur de recherche en ligne pour connecter les Américains à des opportunités de mentorat.

Nouvelles villes de l’initiative MBK Success Mentor : L’initiative MBK Success Mentors, un partenariat entre le ministère de l’Éducation et l’Université Johns Hopkins, se développe rapidement à l’échelle nationale afin d’augmenter la fréquentation et la réussite des élèves dans nos communautés les plus nécessiteuses. Aujourd’hui, elle a annoncé l’ajout de 20 nouvelles villes de mentors de réussite MBK à l’échelle nationale – pour un total de 30 villes, qui se réuniront toutes à la Maison Blanche et hors site le 8 juin pour le sommet national de soutien aux élèves des mentors de réussite MBK, dans le cadre de la campagne Chaque élève, chaque jour visant à éliminer l’absentéisme chronique. À pleine échelle, lorsqu’il fonctionnera dans les classes de la maternelle à la 12e année à travers les districts, le modèle vise à atteindre plus d’un million d’étudiants dans les 3 à 5 prochaines années. L’initiative comprend également une campagne nationale du Conseil de la publicité, qui a été annoncée en février. La campagne, qui est en cours de déploiement, sera présentée sur les panneaux d’affichage, les kiosques de bus et les médias sociaux dans tout le pays pour alerter les parents sur l’impact dévastateur de manquer seulement 2 jours d’école par mois.

En un peu plus de 3 mois, le premier groupe de 10 villes MBK Success Mentor a fourni des mentors à plus de 7 400 élèves de 6e et 9e année chroniquement absents pour favoriser la réussite. Ce programme découle d’un modèle fondé sur des preuves qui a été mis en œuvre à NYC et ailleurs. La prochaine phase de cette campagne s’étendra aux College Success Mentors – où les étudiants qui remplissent les conditions pour bénéficier d’une étude de travail fédérale seront payés pour soutenir les lycéens chroniquement absents dans les communautés à fort besoin près de leurs collèges.

Expulsion et suspension dans les environnements de la petite enfance Rapport : Aujourd’hui, le ministère américain de la Santé et des Services sociaux publie un nouveau rapport qui met en lumière neuf États et communautés locales du pays qui prennent des mesures importantes pour lutter contre l’expulsion et la suspension dans les milieux d’apprentissage précoce. Leurs actions vont de l’adoption d’une nouvelle législation visant à restreindre les expulsions et les suspensions dans les programmes préscolaires de l’État et à réviser les réglementations pour améliorer le soutien socio-émotionnel et comportemental que reçoivent les enfants dans les programmes de garde d’enfants, à l’investissement dans l’expansion des programmes d’accompagnement – tels que la consultation en santé mentale pour la petite enfance – qui renforcent la capacité des enseignants à soutenir le développement des enfants et à prévenir les expulsions. En décembre 2014, les départements américains de la santé et des services sociaux et de l’éducation ont publié la première déclaration de politique fédérale sur l’expulsion et la suspension, qui a émis une série de recommandations pour prévenir et, à terme, éliminer l’expulsion et la suspension des milieux d’apprentissage précoce. Aujourd’hui, en s’appuyant sur les efforts de l’administration pour « Repenser la discipline » et pour poursuivre les progrès en vue d’éliminer les expulsions et les suspensions dans les milieux d’apprentissage précoce, un groupe de plus de 30 organisations nationales, dirigé par l’Association nationale pour l’éducation des jeunes enfants, a publié une déclaration conjointe à l’appui de ces recommandations.

Les nouvelles annonces du secteur privé comprennent :

Laura and John Arnold Foundation (LJAF) Evidence-Based Grants : La LJAF lance un concours pour encourager les agences étatiques et locales à mettre en œuvre des programmes sociaux dont il a été rigoureusement démontré qu’ils produisent des impacts positifs importants sur la vie des jeunes de couleur et d’autres individus à risque. Conformément à l’appel lancé par le président lors du lancement de My Brother’s Keeper pour s’appuyer sur « les preuves réelles de ce qui fonctionne », le concours Moving the Needle de la LJAF attribuera un total de 15 millions de dollars maximum pour aider à étendre ces programmes fondés sur des preuves, et financer des évaluations rigoureuses pour déterminer si leurs effets peuvent être reproduits avec succès afin de faire des progrès significatifs contre la pauvreté, l’échec scolaire, la violence et d’autres problèmes critiques.

RISE for Boys and Men of Color : RISE accorde des subventions à neuf universitaires pour des analyses de terrain visant à comprendre les interventions et les politiques clés qui améliorent les résultats de vie des garçons et des hommes de couleur. Les chercheurs examineront la littérature dans les domaines de l’éducation, de la santé, de la justice juvénile et pénale, des services humains, des opportunités économiques et du développement de la main-d’œuvre afin d’identifier les interventions qui se sont avérées, ou qui sont très prometteuses, pour élargir les opportunités des garçons et des hommes afro-américains, amérindiens, autochtones d’Alaska, asiatiques, insulaires du Pacifique et latinos. Cet investissement de près de 400 000 dollars est la première étape d’un effort de subventionnement plus important visant à informer les évaluateurs et les chercheurs travaillant avec des garçons et des hommes de couleur, notamment les communautés qui ont accepté le défi présidentiel My Brother’s Keeper. RISE est une initiative de 3 ans et 10 millions de dollars lancée par les membres de l’Alliance des cadres pour les garçons et les hommes de couleur, y compris l’Atlantic Philanthropies, la Fondation W.K. Kellogg, la Fondation Annie E. Casey et la Fondation Marguerite Casey.

Bloomberg Associates MBK Community Support : Bloomberg Associates, une branche de Bloomberg Philanthropies, fournit des conseils pro-bono aux villes et aux maires du pays et du monde entier. Bloomberg Associates a aidé les maires d’une douzaine de villes en leur apportant une assistance technique pour développer des stratégies locales visant à éliminer les obstacles auxquels sont confrontés les jeunes hommes. L’organisation aide les villes à définir leurs objectifs, à identifier les approches fondées sur des données probantes à adopter, à établir des indicateurs de réussite et à intégrer les stratégies dans les plans d’action locaux. Au fur et à mesure que les villes publient leurs plans avec succès, le soutien continu de Bloomberg Associates s’oriente de plus en plus vers les défis de mise en œuvre et les efforts d’institutionnalisation de l’effort MBK. En juin, Bloomberg Associates, Bloomberg Philanthropies et la Maison Blanche co-organiseront un rassemblement national de communautés sélectionnées pour partager les meilleures pratiques et développer des approches qui produiront des résultats mesurables dans la réduction des disparités raciales sur le long terme.

L’initiative Get Schooled de Viacom : La fondation Get Schooled de Viacom se joindra à l’effort de lutte contre l’absentéisme chronique en soutenant l’initiative MBK Success Mentor. Pour lutter contre le faible taux d’assiduité, la fondation Get Schooled a lancé le « Get Schooled Breakfast Club » visant à encourager davantage d’élèves à se rendre à l’école tous les jours. Les élèves auront la possibilité de se joindre au « Get Schooled Breakfast Club » et de recevoir chaque semaine un mélange de messages textes inspirants, humoristiques et alimentés par des célébrités. Un groupe diversifié d’artistes s’est joint au Get Schooled Breakfast Club, offrant leur temps et leur talent pour donner aux élèves un coup de pouce matinal. Les élèves recevront des photos exclusives associées à un message inspirant écrit à la main de certaines de leurs célébrités participantes préférées, encourageant les élèves à aller à l’école tous les jours.

MBK STEM + Entrepreneuriat : En février 2016, la Maison Blanche a annoncé une nouvelle piste STEM + Entrepreneuriat pour l’initiative My Brother’s Keeper. Le groupe de travail MBK s’engage à créer et à renforcer les voies permettant à davantage de jeunes, en particulier ceux qui sont confrontés à des lacunes persistantes en matière d’opportunités, de tirer parti de la puissance des initiatives fédérales et non gouvernementales en matière de STEM et d’entrepreneuriat. Cette initiative s’appuie sur le travail en cours du Council on Women and Girls pour assurer des opportunités dans l’éducation STEM tout au long du pipeline de la main-d’œuvre.

En avril, lors de la foire scientifique de la Maison Blanche, la Task Force a annoncé plus de 50 millions de dollars de nouveaux engagements STEM + entrepreneuriat pour élargir les opportunités pour nos étudiants. Aujourd’hui, un autre groupe d’organisations fait un pas en avant avec leurs propres engagements indépendants, totalisant plus de 30 millions de dollars, pour aider à élargir les opportunités STEM, y compris pour les minorités traditionnellement sous-représentées. Ces engagements comprennent :

• Change Catalyst organisera cinq sommets régionaux sur l’inclusion technologique cette année. Avec 6 000 participants attendus dans l’ensemble, l’objectif de ces événements sera de réunir les dirigeants des écoles de la maternelle à la 12e année, de l’enseignement supérieur et des écoles de codage avec les recruteurs de la technologie, les responsables du recrutement et les responsables de la diversité et de l’inclusion pour établir les meilleures pratiques dans l’amélioration et la croissance du pipeline de recrutements technologiques sous-représentés. Change Catalyst organisera également trois salons de l’emploi distincts.
• Make Music Count : vise à accroître le développement des compétences mathématiques des élèves du primaire et du secondaire en jouant du piano et en réduisant leur anxiété face aux mathématiques. En incorporant la musique dans chaque leçon, les élèves s’engagent par la musique tout en apprenant simultanément des concepts mathématiques. Nous proposons notre programme à 20 écoles du Connecticut, de Washington D.C. et de Géorgie pour toucher plus de 600 élèves de la 3e à la 9e année. Make Music Count va étendre ses efforts pour inclure des écoles de l’Illinois, de la Virginie et de New York.
• Enza Academy, en partenariat avec l’Expanded Success Initiative (ESI), a lancé le programme Men of Color in Technology & Entrepreneurship (MOCITE) en avril 2016 pour initier les étudiants de couleur à l’informatique, à l’entrepreneuriat et aux concepts de design thinking. En partenariat avec Google, Facebook, General Assembly et d’autres parties prenantes, Enza Academy s’engage à créer un pipeline STEM-entrepreneuriat durable pour 500 étudiants de couleur en 2016 et à l’étendre à 10 000 étudiants de couleur d’ici 2020. Grâce à ses initiatives telles que MOCITE, Summer Innovation School et Design Your Revolution Hack Camp, Enza Academy entend investir plus de 11 millions de dollars au cours des quatre prochaines années. Ces initiatives donneront aux étudiants les moyens de découvrir, concevoir et développer, des solutions audacieuses, basées sur les STEM et l’esprit d’entreprise, aux grands défis de leurs propres communautés en utilisant la force de leur imagination.
• Le Cape Cod Watershed Institute, une collaboration entre le Lewis Bay Research Center, le Cape Cod Stem Academy Consortium d’écoles à travers le Cap et les îles et l’Université d’État de Bridgewater, établira un lien avec des collègues éducateurs STEM à Guam dans les îles Marshal. L’institut assurera une présence physique sur et en mer avec les plateformes de surveillance environnementale du Lewis Bay Center et ses installations de laboratoire environnemental de pointe sur la rivière Parker’s à Cape Cod. L’organisation offrira des programmes crédités et gratuits et fournira des environnements d’apprentissage à distance et en immersion complète dans les installations.
• Au cours de l’année prochaine, Student Dream fournira une formation, un mentorat et des ressources en capital aux fondateurs collégiaux de couleur et soutiendra les collèges et universités historiquement noirs dans leurs efforts pour créer plus de 500 nouvelles startups dirigées par des collégiens au cours des cinq prochaines années.
• PROMISE : Le programme Alliance for Graduate Education and the Professoriate (AGEP) de la NSF du Maryland et l’alliance Louis Stokes pour la participation des minorités (LSAMP) de la NSF du système universitaire du Maryland établiront les meilleures pratiques et cocréeront des solutions pour améliorer et développer le pipeline des embauches de techniciens sous-représentés. Les organisations diffuseront ces meilleures pratiques et solutions à 2 000 praticiens et décideurs lors de conférences organisées dans tout le pays, à 10 000 personnes par le biais des médias sociaux, et doubleront la portée en personne et en ligne chaque année pendant les trois prochaines années. L’AGEP PROMISE collaborera avec des organisations à but non lucratif, des entreprises technologiques et des universités de recherche pour mettre en œuvre les meilleures pratiques et solutions pour connecter les candidats sous-représentés avec les entités d’embauche.
• La Chambre d’innovation de Novel City créera un fonds d’innovation de 30 millions de dollars, la Novel Student Initiative, pour développer des écosystèmes d’innovation entrepreneuriale sur 10 campus universitaires. La Novel Student Initiative soutiendra un collectif d’étudiants entrepreneurs issus de minorités universitaires pour diriger les efforts de développement local, étatique et économique et offrir l’entrepreneuriat technologique comme alternative à l’université.
• Le Smithsonian Science Education Center (SSEC), en partenariat avec la National Science Teachers Association et la Shell Oil Company Foundation, aidera au moins 10 districts scolaires à développer des plans stratégiques quinquennaux d’enseignement des STEM pour aider à accroître la diversité des STEM. Ces plans intégreront le modèle LASER, qui utilise la science fondée sur l’enquête pour améliorer les résultats de tous les élèves, non seulement en sciences, mais aussi en mathématiques et en lecture.