Sono passati due anni da quando il presidente ha firmato un memorandum presidenziale nel 2014 che istituisce la My Brother’s Keeper (MBK) Task Force (la Task Force), uno sforzo federale coordinato per affrontare i divari di opportunità persistenti affrontati da ragazzi e giovani uomini di colore e garantire che tutti i giovani possano raggiungere il loro pieno potenziale.

In risposta alla chiamata all’azione del presidente, quasi 250 comunità in tutti i 50 stati hanno accettato la sfida comunitaria My Brother’s Keeper del presidente; più di 600 milioni di dollari in sovvenzioni del settore privato e filantropico e risorse in natura e 1 miliardo di dollari in finanziamenti a basso interesse sono stati impegnati in linea con MBK; e nuove iniziative politiche federali, programmi di sovvenzione e guida sono in corso di attuazione per garantire che ogni bambino abbia un chiaro percorso di successo dalla culla al college e alla carriera.

Dal rapporto del primo anniversario di MBK, poco più di un anno fa, più di 50 comunità aggiuntive hanno accettato la My Brother’s Keeper Community Challenge, comprese quelle in sette nuovi stati, il supporto del settore privato indipendente per le sovvenzioni e le risorse in natura è più che raddoppiato a più di 600 milioni di dollari, e più dell’80% delle raccomandazioni che la Task Force MBK ha inviato al presidente due anni fa sono complete o sulla buona strada.

Oggi, la Task Force MBK ha rilasciato il suo rapporto del secondo anno e ha annunciato una serie di nuovi impegni che evidenziano i continui progressi. Questo rapporto traccia i progressi raggiunti nell’ultimo anno sugli sforzi per fare una differenza misurabile nella vita dei giovani. Queste priorità rientrano in tre priorità interdipendenti articolate dal presidente: (1) coinvolgere le comunità statali e locali; (2) aumentare l’impegno delle imprese, delle organizzazioni filantropiche e delle organizzazioni non profit; e (3) rivedere e riformare le politiche pubbliche.

I punti salienti dei progressi collettivi compiuti quest’anno includono:

Riforma e revisione della politica federale

• L’iniziativa MBK School Success Mentor, una partnership tra il Dipartimento dell’istruzione e la Johns Hopkins University, abbinerà 250.000 studenti del sesto e nono anno con mentori qualificati in 30 comunità che hanno accettato la MBK Community Challenge. A piena scala, quando opererà nei gradi K-12 attraverso i distretti, il modello mira a raggiungere oltre un milione di studenti entro i prossimi 3-5 anni.
• Più di 70 laboratori nazionali in 20 stati hanno aperto le loro strutture a più di 3.500 giovani dei quartieri vicini, tra cui gli accettanti di MBK Community Challenge, per l’inaugurale MBK & Council on Women and Girls National Week at the Labs.
• Come parte del Summer Opportunity Project dell’amministrazione, nel febbraio 2016 DOL ha lanciato un nuovo concorso di sovvenzioni da 20 milioni di dollari che sarà assegnato a circa 10 comunità per approcci innovativi che forniscono ai giovani lavori estivi e annuali e li collegano a percorsi di carriera. CNCS ha impegnato 15 milioni di dollari nei premi Segal AmeriCorps Education esistenti nei prossimi tre anni per lanciare Summer Opportunity AmeriCorps che consentirà fino a 20.000 giovani di acquisire nuove competenze e guadagnare denaro per il college.
• Nel luglio 2015, ED e DOJ hanno annunciato il programma pilota “Second Chance Pell” che consentirà agli americani incarcerati di ricevere Pell Grants per finanziare l’istruzione postsecondaria e la formazione che possono essere strumentali per garantire l’occupazione, la stabilità e l’autosufficienza.

Place-Based State and Local Engagement

• Stato di New York – In aprile, con una misura di bilancio di 20 milioni di dollari, New York è diventato il primo stato a finanziare il proprio programma statale ispirato all’iniziativa federale My Brother’s Keeper.
• Boston – il “Mayor’s Mentoring Movement” ha raggiunto il 90% del suo obiettivo di reclutare 1.000 nuovi mentori.
• Philadelphia – 10.000 adolescenti e giovani adulti sono stati assunti per lavori e stage come parte del Summer Jobs Challenge 2015.
• Compton – il programma di intervento contro la violenza delle gang “Compton Empowered” ha portato a una diminuzione degli omicidi di quasi il 50% dal 2014 al 2015.
• Detroit – I leader della città hanno delineato un piano nei prossimi cinque anni per impiegare 5.000 uomini di colore in più nelle industrie ad alta crescita e iscrivere il 90% dei bambini di quattro anni alla scuola materna.
• 40 distretti scolastici in tutto il paese si sono impegnati a riformare le politiche di disciplina. Il distretto scolastico di Miami-Dade ha annunciato che eliminerà le sospensioni fuori dalla scuola a partire da quest’anno scolastico.

Azione del settore privato

• Durante la Fiera della Scienza della Casa Bianca del 2016, più di 100 diverse organizzazioni hanno annunciato nuovi impegni indipendenti per espandere le opportunità per gli studenti, compresi più di 50 milioni di dollari in impegni “MBK STEM + Entrepreneurship”.
• Opportunity Finance Network ha investito più di 470 milioni di dollari in finanziamenti per affari che hanno un impatto sui giovani di colore.
• Equalitativamente le scuole “Lead Higher” hanno investito più di 30 milioni di dollari verso il suo impegno di 100 milioni di dollari per identificare e iscrivere 100.000 studenti a basso reddito e studenti di colore in corsi AP e IB.
• Le fondazioni hanno investito 100 milioni di dollari verso il loro impegno di 200 milioni di dollari.
• Nel maggio 2015, un gruppo di leader del settore privato si è unito per lanciare la My Brother’s Keeper Alliance (MBKA), una no-profit che sostiene ragazzi e giovani uomini di colore. Il consiglio di amministrazione fondatore ha impegnato collettivamente 80 milioni di dollari in donazioni in natura e finanziarie per sostenere la missione dell’organizzazione.

MBK continua a ispirare un movimento di cittadini, leader della comunità, responsabili politici, dirigenti aziendali e funzionari eletti che stanno agendo con intenzione per garantire che tutti i giovani sappiano di essere importanti e abbiano ogni opportunità di realizzare i loro sogni. Questo rapporto e gli annunci sono una testimonianza dei progressi e dei risultati che sono derivati dalla leadership del presidente nella creazione di MBK. La Task Force e i leader di tutto il paese rimangono al lavoro per guidare il progresso e l’ambizione per conto dei nostri giovani durante il terzo anno di questo sforzo collettivo.

I nuovi annunci della Task Force MBK e delle agenzie federali includono:

Summit sulla prevenzione della violenza giovanile: Il 27-29 giugno a Baltimora, MD, il Dipartimento di Giustizia sponsorizza un summit sulla prevenzione della violenza giovanile, presentato dal National Forum on Youth Violence Prevention e dalla Task Force My Brother’s Keeper. Questo incontro nazionale riunirà oltre 600 partecipanti che rappresentano più di 30 città, comprese molte comunità che hanno accettato la MBK Community Challenge. I partecipanti includono giovani e giovani adulti, organizzazioni pubbliche e private, funzionari chiave del governo nazionale e locale, e altri importanti stakeholder. Le città partecipanti condivideranno approcci multidimensionali efficaci e promettenti per affrontare la violenza che includono la prevenzione, l’intervento, l’applicazione e il reinserimento. Queste strategie enfatizzano anche gli impegni intergiurisdizionali tra la giustizia, la salute pubblica, l’istruzione, l’alloggio, le imprese e altri settori. Quest’anno, il Summit avrà un focus specifico su MBK per evidenziare la pietra miliare 6: Ridurre la violenza e fornire una seconda possibilità. Il summit sarà trasmesso in diretta e sarà seguito da webinar che evidenzieranno questioni di particolare importanza.

Servizio nazionale e innovazione sociale – La Corporation for National and Community Service (CNCS) investirà quasi 11 milioni di dollari per finanziare AmeriCorps e programmi del Social Innovation Fund che sostengono My Brother’s Keeper. Nei prossimi tre anni, più di 120 membri AmeriCorps VISTA serviranno nelle comunità che hanno accettato la sfida comunitaria MBK del Presidente per aiutare i giovani a raggiungere il loro pieno potenziale. Queste nuove partnership con la MBK Alliance, la Michigan Community Service Commission, la città di Santa Fe e le città di St. Paul e Minneapolis e altre organizzazioni non profit in Minnesota sono valutate a più di 2 milioni di dollari. Inoltre, CNCS, attraverso il suo Social Innovation Fund, investirà più di 8,5 milioni di dollari per sostenere quasi 40 organizzazioni focalizzate sulla fornitura di soluzioni basate sull’evidenza per diminuire le lacune di opportunità di fronte a ragazzi e giovani uomini di colore e altri giovani vulnerabili. Oltre a quelli annunciati oggi, molti altri programmi CNCS sostengono gli obiettivi di MBK, tra cui United We Serve, la chiamata al servizio del presidente, che ha recentemente lanciato Mentor.gov, un motore di ricerca online per collegare gli americani alle opportunità di mentoring.

Nuove città MBK Success Mentor Initiative: La MBK Success Mentors Initiative, una partnership tra il Dipartimento dell’Educazione e la Johns Hopkins University, si sta rapidamente espandendo a livello nazionale per aumentare la frequenza e i risultati degli studenti nelle nostre comunità più bisognose. Oggi ha annunciato l’aggiunta di 20 nuove città MBK Success Mentor a livello nazionale – per un totale di 30 città, che si riuniranno tutte alla Casa Bianca e fuori sede l’8 giugno per il National MBK Success Mentor & Student Support Summit, parte della campagna Every Student, Every Day per eliminare l’assenteismo cronico. In piena scala, quando opera nei gradi K-12 attraverso i distretti, il modello mira a raggiungere oltre un milione di studenti entro i prossimi 3-5 anni. L’iniziativa include anche una campagna nazionale del Consiglio degli Ad, che è stata annunciata a febbraio. La campagna, che è attualmente in fase di lancio, sarà presente su cartelloni pubblicitari, chioschi di autobus e social media in tutta la nazione per avvertire i genitori dell’impatto devastante di perdere solo 2 giorni al mese di scuola.

In poco più di 3 mesi, il primo gruppo di 10 città MBK Success Mentor ha fornito mentori a oltre 7.400 studenti cronicamente assenti della sesta e nona classe per guidare il successo. Questo programma deriva da un modello basato sull’evidenza che è stato implementato a NYC e altrove. La prossima fase di questa campagna si espanderà a College Success Mentors – dove gli studenti che si qualificano per lo studio di lavoro federale saranno pagati per sostenere gli studenti di scuola superiore cronicamente assenti nelle comunità ad alto bisogno vicino ai loro college.

Espulsione e sospensione nelle impostazioni della prima infanzia Rapporto: Oggi, il Dipartimento della Salute e dei Servizi Umani degli Stati Uniti sta rilasciando un nuovo rapporto che evidenzia nove stati e comunità locali in tutto il paese che stanno facendo passi importanti per affrontare l’espulsione e la sospensione nelle impostazioni di apprendimento precoce. Le loro azioni vanno dall’approvazione di nuove leggi per limitare le espulsioni e le sospensioni nei programmi prescolari statali e la revisione dei regolamenti per migliorare i supporti socio-emotivi e comportamentali che ricevono i bambini nei programmi di assistenza all’infanzia, per investire nell’espansione dei programmi di coaching – come la consultazione sulla salute mentale della prima infanzia – che costruiscono la capacità degli insegnanti nel sostenere lo sviluppo dei bambini e prevenire le espulsioni. Nel dicembre del 2014, i Dipartimenti della Salute e dei Servizi Umani e dell’Educazione degli Stati Uniti hanno rilasciato la prima dichiarazione politica federale sull’espulsione e la sospensione, che ha emesso una serie di raccomandazioni per prevenire e infine eliminare l’espulsione e la sospensione dai primi ambienti di apprendimento. Oggi, sulla base degli sforzi dell’amministrazione “Ripensare la disciplina” e per continuare il progresso in avanti per eliminare le espulsioni e le sospensioni nei primi ambienti di apprendimento, un gruppo di più di 30 organizzazioni nazionali, guidate dall’Associazione nazionale per l’educazione dei bambini piccoli, ha pubblicato una dichiarazione congiunta a sostegno di quelle raccomandazioni.

I nuovi annunci dal settore privato includono:

Laura e John Arnold Foundation (LJAF) Evidence-Based Grants: La LJAF sta lanciando un concorso per incoraggiare le agenzie statali e locali a implementare programmi sociali che hanno rigorosamente dimostrato di produrre importanti impatti positivi sulla vita dei giovani di colore e di altri individui a rischio. Coerentemente con l’appello del Presidente nel lancio di My Brother’s Keeper a costruire su “prove effettive di ciò che funziona”, il concorso LJAF’s Moving the Needle assegnerà un totale di 15 milioni di dollari per aiutare a espandere tali programmi basati su prove, e finanziare valutazioni rigorose per determinare se i loro effetti possono essere riprodotti con successo in modo da fare progressi significativi contro la povertà, il fallimento scolastico, la violenza e altri problemi critici.

RISE for Boys and Men of Color: RISE sta assegnando sovvenzioni a nove studiosi per ricerche sul campo per capire gli interventi chiave e le politiche che migliorano i risultati della vita dei ragazzi e degli uomini di colore. Gli studiosi esamineranno la letteratura in materia di istruzione, salute, giustizia minorile e penale, servizi umani, opportunità economiche e sviluppo della forza lavoro per identificare gli interventi che sono stati trovati, o mostrano una grande promessa, per espandere le opportunità per i ragazzi e gli uomini afroamericani, indiani americani, nativi dell’Alaska, asiatici americani, delle isole del Pacifico e latini. Questo investimento di quasi 400.000 dollari è il primo passo di uno sforzo più ampio per informare valutatori e ricercatori che lavorano con ragazzi e uomini di colore, comprese le comunità che hanno accettato la sfida del presidente My Brother’s Keeper. RISE è un’iniziativa triennale da 10 milioni di dollari lanciata dai membri della Executives’ Alliance for Boys and Men of Color, tra cui Atlantic Philanthropies, W.K. Kellogg Foundation, Annie E. Casey Foundation e Marguerite Casey Foundation.

Bloomberg Associates MBK Community Support: Bloomberg Associates, un braccio di Bloomberg Philanthropies, fornisce consulenza pro-bono a città e sindaci di tutto il paese e del mondo. Bloomberg Associates ha aiutato i sindaci di una dozzina di città con una gamma di supporto di assistenza tecnica per sviluppare strategie locali per affrontare le barriere che incontrano i giovani uomini. L’organizzazione aiuta le città a tracciare gli obiettivi, identificare gli approcci basati sull’evidenza da adottare, stabilire le metriche di successo e inserire le strategie nei piani d’azione locali. Poiché le città hanno pubblicato con successo i loro piani, il supporto continuo di Bloomberg Associates si sposta sempre più verso le sfide di implementazione e gli sforzi per istituzionalizzare lo sforzo MBK. A giugno, Bloomberg Associates, Bloomberg Philanthropies e la Casa Bianca ospiteranno un incontro nazionale di comunità selezionate per condividere le migliori pratiche e sviluppare approcci che produrranno risultati misurabili nella riduzione delle disparità razziali a lungo termine.

Viacom’s Get Schooled Initiative: Viacom’s Get Schooled Foundation si unirà allo sforzo per combattere l’assenteismo cronico sostenendo l’iniziativa MBK Success Mentor. Per combattere i bassi tassi di frequenza, la Get Schooled Foundation ha lanciato il “Get Schooled Breakfast Club” volto a incoraggiare più studenti ad andare a scuola ogni giorno. Gli studenti avranno l’opportunità di unirsi al “Get Schooled Breakfast Club” e ricevere ogni settimana un mix di messaggi di testo ispirati, umoristici e alimentati dalle celebrità. Un gruppo eterogeneo di intrattenitori si è unito al Get Schooled Breakfast Club, donando il proprio tempo e talento per offrire agli studenti una spinta mattutina. Gli studenti riceveranno foto esclusive abbinate a un messaggio d’ispirazione scritto a mano da alcune delle loro celebrità partecipanti preferite che incoraggiano gli studenti a frequentare la scuola ogni giorno.

MBK STEM + imprenditorialità: Nel febbraio 2016, la Casa Bianca ha annunciato una nuova traccia STEM + Imprenditorialità per l’iniziativa My Brother’s Keeper. La task force MBK si sta impegnando a creare e rafforzare i percorsi per consentire a più giovani, in particolare quelli che affrontano persistenti divari di opportunità, di attingere al potere delle iniziative STEM e imprenditoriali federali e non governative. Questa iniziativa si basa sul lavoro in corso del Consiglio sulle donne e le ragazze per garantire opportunità di istruzione STEM in tutta la pipeline della forza lavoro.

In aprile alla Fiera della Scienza della Casa Bianca, la Task Force ha annunciato più di 50 milioni di dollari in nuovi impegni STEM + imprenditorialità per espandere le opportunità per i nostri studenti. Oggi, un altro gruppo di organizzazioni si sta facendo avanti con i propri impegni indipendenti, per un totale di oltre 30 milioni di dollari, per contribuire ad espandere le opportunità STEM, anche per le minoranze tradizionalmente sottorappresentate. Questi impegni includono:

• Change Catalyst ospiterà cinque vertici regionali di inclusione tecnologica quest’anno. Con 6.000 partecipanti previsti nel complesso, l’obiettivo degli eventi sarà quello di convocare i leader in K-12, istruzione superiore, e scuole di codifica insieme a reclutatori tech, responsabili delle assunzioni, e la diversità e l’inclusione leader per stabilire le migliori pratiche per migliorare e crescere la pipeline di assunzioni tech sottorappresentati. Change Catalyst ospiterà anche tre fiere della carriera separate.
• Make Music Count: mira ad aumentare lo sviluppo delle abilità matematiche degli studenti elementari e secondari attraverso la riproduzione del pianoforte e la riduzione della loro ansia matematica. Incorporando la musica in ogni lezione, gli studenti si impegnano attraverso la musica e contemporaneamente imparano i concetti matematici. Offriamo il nostro curriculum a 20 scuole in Connecticut, Washington D.C. e Georgia per raggiungere più di 600 studenti dal 3° al 9° grado. Make Music Count scalerà i loro sforzi per includere scuole in Illinois, Virginia e New York.
• Enza Academy in collaborazione con l’Expanded Success Initiative (ESI) ha lanciato il programma Men of Color in Technology & Entrepreneurship (MOCITE) nell’aprile 2016 per introdurre gli studenti di colore ai concetti di informatica, imprenditorialità e design thinking. In collaborazione con Google, Facebook, General Assembly e altre parti interessate, Enza Academy si impegna a creare una pipeline sostenibile STEM-to-Entrepreneurship per 500 studenti di colore nel 2016 e ad espandersi a 10.000 studenti di colore entro il 2020. Attraverso le sue iniziative come MOCITE, Summer Innovation School e Design Your Revolution Hack Camp, Enza Academy mira a investire oltre 11 milioni di dollari nei prossimi 4 anni. Queste iniziative permetteranno agli studenti di scoprire, progettare e sviluppare soluzioni audaci, basate su STEM e imprenditoriali per le grandi sfide nelle loro comunità usando la forza della loro immaginazione.
• Il Cape Cod Watershed Institute, una collaborazione tra il Lewis Bay Research Center, The Cape Cod Stem Academy Consortium di scuole in tutto il Capo e le Isole e la Bridgewater State University, stabilirà un collegamento con i colleghi educatori STEM su Guam nelle Isole Marshall. L’istituto fornirà una presenza fisica in mare e in mare aperto con le piattaforme di monitoraggio ambientale del Lewis Bay Center e le sue strutture avanzate di laboratorio ambientale sul Parker’s River a Cape Cod. L’organizzazione offrirà programmi gratuiti e per il credito e fornirà ambienti di apprendimento a distanza e a immersione completa presso le strutture.
• Nel corso del prossimo anno, Student Dream fornirà formazione, mentoring e risorse di capitale ai fondatori collegiali di colore e sosterrà le Historically Black Colleges and Universities nei loro sforzi per creare oltre 500 nuove startup guidate da collegiali nei prossimi cinque anni.
• PROMISE: Il programma Alliance for Graduate Education and the Professoriate (AGEP) della NSF del Maryland e la Louis Stokes Alliance for Minority Participation (LSAMP) della NSF del sistema universitario del Maryland stabiliranno le migliori pratiche e co-creeranno soluzioni per migliorare e far crescere la pipeline di assunzioni tecnologiche sottorappresentate. Le organizzazioni diffonderanno queste migliori pratiche e soluzioni a 2.000 professionisti e decisori politici in conferenze in tutto il paese, a 10.000 persone attraverso i social media, e raddoppieranno la portata in persona e online ogni anno per i prossimi 3 anni. Il PROMISE AGEP collaborerà con organizzazioni non-profit, aziende tecnologiche e università di ricerca per implementare le migliori pratiche e soluzioni per collegare i candidati sottorappresentati con gli enti di assunzione.
• Novel City Chamber of Innovation stabilirà un fondo di innovazione di 30 milioni di dollari, la Novel Student Initiative, per sviluppare ecosistemi di innovazione imprenditoriale in 10 campus universitari. La Novel Student Initiative sosterrà un collettivo di studenti universitari imprenditori di minoranza per guidare gli sforzi di sviluppo locale, statale ed economico e offrire l’imprenditorialità tecnologica come alternativa al college.
• Lo Smithsonian Science Education Center (SSEC), in collaborazione con la National Science Teachers Association e la Shell Oil Company Foundation, aiuterà almeno 10 distretti scolastici a sviluppare piani strategici quinquennali di educazione STEM per contribuire ad aumentare la diversità STEM. I piani incorporeranno il modello LASER, che usa la scienza basata sull’indagine per migliorare i risultati di tutti gli studenti non solo in scienze, ma anche in matematica e lettura.