Han pasado dos años desde que el Presidente firmó un Memorándum Presidencial en 2014 por el que se establecía el Grupo de Trabajo My Brother’s Keeper (MBK) (el Grupo de Trabajo), un esfuerzo federal coordinado para abordar las persistentes brechas de oportunidades a las que se enfrentan los niños y jóvenes de color y garantizar que todos los jóvenes puedan alcanzar su pleno potencial.

En respuesta al llamamiento del Presidente a la acción, casi 250 comunidades de los 50 estados han aceptado el Desafío Comunitario del Presidente «My Brother’s Keeper»; se han comprometido más de 600 millones de dólares en subvenciones y recursos en especie del sector privado y filantrópicos y 1.000 millones de dólares en financiación a bajo interés en consonancia con MBK; y se están aplicando nuevas iniciativas de política federal, programas de subvenciones y orientaciones para garantizar que todos los niños tengan un camino claro hacia el éxito desde la cuna hasta la universidad y la carrera.

Desde el informe del primer aniversario de MBK hace poco más de un año, más de 50 comunidades adicionales han aceptado el Desafío Comunitario de My Brother’s Keeper, incluidas las de siete nuevos estados, el apoyo del sector privado independiente para subvenciones y recursos en especie se ha duplicado con creces hasta alcanzar más de 600 millones de dólares, y más del 80% de las recomendaciones que el Grupo de Trabajo de MBK envió al Presidente hace dos años se han completado o están en marcha.

Hoy, el Grupo de Trabajo MBK ha publicado su informe del segundo año y ha anunciado una serie de nuevos compromisos que ponen de relieve los continuos avances. Este informe hace un seguimiento de los avances logrados en el último año en los esfuerzos para marcar una diferencia mensurable en la vida de los jóvenes. Estas prioridades se enmarcan en tres prioridades interdependientes articuladas por el Presidente: (1) involucrar a las comunidades estatales y locales; (2) aumentar el compromiso de las empresas, las organizaciones filantrópicas y las organizaciones sin ánimo de lucro; y (3) revisar y reformar las políticas públicas.

Los avances colectivos más destacados de este año incluyen:

Revisión y reforma de la política federal

• La Iniciativa de Mentores para el Éxito Escolar MBK, una asociación entre el Departamento de Educación y la Universidad Johns Hopkins, emparejará a 250.000 alumnos de sexto y noveno grado con mentores capacitados en 30 comunidades que aceptaron el Desafío Comunitario MBK. A gran escala, cuando funcione en los grados K-12 en todos los distritos, el modelo pretende llegar a más de un millón de estudiantes en los próximos 3-5 años.
• Más de 70 laboratorios nacionales en 20 estados abrieron sus instalaciones a más de 3.500 jóvenes de los barrios cercanos, incluidos los que aceptaron el Desafío de la Comunidad MBK, para la Semana Nacional inaugural del Consejo MBK & sobre Mujeres y Niñas en los laboratorios.
• Como parte del Proyecto de Oportunidades de Verano de la Administración, en febrero de 2016 el DOL lanzó un nuevo concurso de subvenciones de 20 millones de dólares que se otorgará a aproximadamente 10 comunidades para enfoques innovadores que proporcionen a los jóvenes trabajos de verano y durante todo el año y los conecten con vías de carrera. El CNCS ha comprometido 15 millones de dólares en los premios Segal AmeriCorps Education existentes durante los próximos tres años para lanzar Summer Opportunity AmeriCorps que permitirá que hasta 20.000 jóvenes adquieran nuevas habilidades y ganen dinero para la universidad.
• En julio de 2015, el Departamento de Educación y el Departamento de Justicia anunciaron el programa piloto «Second Chance Pell» que permitirá a los estadounidenses encarcelados recibir becas Pell para financiar la educación y la formación postsecundaria que pueden ser fundamentales para asegurar el empleo, la estabilidad y la autosuficiencia.

Compromiso estatal y local

• Estado de Nueva York – En abril, con una medida presupuestaria de 20 millones de dólares, Nueva York se convirtió en el primer estado en financiar su propio programa estatal inspirado en la iniciativa federal My Brother’s Keeper.
• Boston – el «Mayor’s Mentoring Movement» ha alcanzado el 90% de su objetivo de reclutar 1.000 nuevos mentores.
• Filadelfia – 10.000 adolescentes y jóvenes adultos fueron contratados para trabajos y prácticas como parte del 2015 Summer Jobs Challenge.
• Compton – el programa de intervención contra la violencia de las pandillas «Compton Empowered» dio lugar a una disminución de los homicidios de casi el 50% de 2014 a 2015.
• Detroit – Los líderes de la ciudad han esbozado un plan para los próximos cinco años para emplear a 5.000 hombres de color adicionales en industrias de alto crecimiento e inscribir al 90% de los niños de cuatro años en el preescolar.
• 40 distritos escolares de todo el país se han comprometido a reformar las políticas de disciplina. El Distrito Escolar de Miami-Dade anunció que eliminará las suspensiones fuera de la escuela a partir de este año escolar.

Acción del sector privado

• Durante la Feria de la Ciencia de la Casa Blanca de 2016, más de 100 organizaciones diferentes anunciaron nuevos compromisos independientes para ampliar las oportunidades para los estudiantes, incluyendo más de 50 millones de dólares en compromisos «MBK STEM + Entrepreneurship».
• La Red de Financiación de Oportunidades ha invertido más de 470 millones de dólares en la financiación de acuerdos que afectan a los jóvenes de color.
• El programa «Lead Higher» de las Escuelas de Igualdad de Oportunidades ha invertido más de 30 millones de dólares en su compromiso de 100 millones de dólares para identificar e inscribir a 100.000 estudiantes de bajos ingresos y estudiantes de color en cursos AP e IB.
• Las fundaciones han invertido 100 millones de dólares para cumplir su compromiso de 200 millones de dólares.
• En mayo de 2015, un grupo de líderes del sector privado se unió para lanzar My Brother’s Keeper Alliance (MBKA), una organización sin ánimo de lucro que apoya a niños y jóvenes de color. La junta directiva fundadora se comprometió colectivamente a aportar 80 millones de dólares en donaciones en especie y financieras para apoyar la misión de la organización.

MBK sigue inspirando un movimiento de ciudadanos, líderes comunitarios, responsables políticos, ejecutivos de empresas y funcionarios electos que actúan con la intención de garantizar que todos los jóvenes sepan que son importantes y tengan todas las oportunidades para alcanzar sus sueños. Este informe y los anuncios son un testimonio del progreso y los logros que han resultado del liderazgo del Presidente en la creación del MBK. El Grupo de Trabajo y los líderes de todo el país siguen trabajando duro para impulsar el progreso y la ambición en nombre de nuestros jóvenes durante el tercer año de este esfuerzo colectivo.

Los nuevos anuncios del Grupo de Trabajo MBK y las agencias federales incluyen:

Cumbre sobre la prevención de la violencia juvenil: Del 27 al 29 de junio en Baltimore, MD, el Departamento de Justicia está patrocinando una Cumbre sobre la Prevención de la Violencia Juvenil, presentada por el Foro Nacional sobre la Prevención de la Violencia Juvenil y el Grupo de Trabajo My Brother’s Keeper. Esta convocatoria nacional reunirá a más de 600 participantes en representación de más de 30 ciudades, incluidas muchas comunidades que han aceptado el reto comunitario de MBK. Entre los participantes se encuentran jóvenes y adultos jóvenes, organizaciones públicas y privadas, funcionarios clave del gobierno nacional y local, y otras partes interesadas fundamentales. Las ciudades participantes compartirán enfoques multidimensionales eficaces y prometedores para abordar la violencia que incluyen la prevención, la intervención, la aplicación de la ley y la reincorporación. Estas estrategias también hacen hincapié en los compromisos interjurisdiccionales entre la justicia, la salud pública, la educación, la vivienda, las empresas y otros sectores. Este año, la Cumbre se centrará específicamente en el MBK para destacar el Hito 6: Reducir la violencia y ofrecer una segunda oportunidad. La Cumbre será transmitida en vivo y luego será seguida por seminarios en línea que destacarán temas de particular importancia.

Servicio Nacional e Innovación Social – La Corporación para el Servicio Nacional y Comunitario (CNCS) invertirá casi 11 millones de dólares para financiar los programas de AmeriCorps y del Fondo de Innovación Social que apoyan a My Brother’s Keeper. Durante los próximos tres años, más de 120 miembros de AmeriCorps VISTA prestarán servicio en comunidades que han aceptado el Desafío Comunitario MBK del Presidente para ayudar a los jóvenes a alcanzar su pleno potencial. Estas nuevas asociaciones con la Alianza MBK, la Comisión de Servicios Comunitarios de Michigan, la ciudad de Santa Fe y las ciudades de St. Paul y Minneapolis y otras organizaciones sin ánimo de lucro de Minnesota están valoradas en más de 2 millones de dólares. Además, la CNCS, a través de su Fondo de Innovación Social, invertirá más de 8,5 millones de dólares para apoyar a cerca de 40 organizaciones centradas en proporcionar soluciones basadas en pruebas para disminuir las brechas de oportunidades a las que se enfrentan los niños y jóvenes de color y otros jóvenes vulnerables. Además de los anunciados hoy, muchos otros programas del CNCS apoyan los objetivos del MBK, entre ellos United We Serve, el Llamado al Servicio del Presidente, que recientemente lanzó Mentor.gov, un motor de búsqueda en línea para conectar a los estadounidenses con oportunidades de tutoría.

Nuevas Ciudades de la Iniciativa de Mentores del Éxito del MBK: La Iniciativa de Mentores MBK Success, una asociación entre el Departamento de Educación y la Universidad Johns Hopkins, se está expandiendo rápidamente por todo el país para aumentar la asistencia y el rendimiento de los estudiantes en nuestras comunidades más necesitadas. Hoy se ha anunciado la incorporación de 20 nuevas ciudades de Mentores del Éxito MBK en todo el país – para un total de 30 ciudades, todas las cuales se reunirán en la Casa Blanca y fuera de ella el 8 de junio para la Cumbre Nacional de Mentores del Éxito MBK & de apoyo a los estudiantes, que forma parte de la campaña Cada estudiante, cada día para eliminar el absentismo crónico. A gran escala, cuando funcione en los grados K-12 en todos los distritos, el modelo pretende llegar a más de un millón de estudiantes en los próximos 3-5 años. La iniciativa también incluye una campaña nacional del Ad Council, que se anunció en febrero. La campaña, que se está desarrollando actualmente, aparecerá en tablones de anuncios, quioscos de autobuses y medios sociales de todo el país para alertar a los padres sobre el devastador impacto de faltar a la escuela solo dos días al mes.

En poco más de 3 meses, el primer grupo de 10 ciudades de MBK Success Mentor ha proporcionado mentores a más de 7.400 alumnos de 6º y 9º grado con absentismo crónico para impulsar el éxito. Este programa parte de un modelo basado en la evidencia que se ha aplicado en la ciudad de Nueva York y en otros lugares. La siguiente fase de esta campaña se ampliará a los Mentores para el Éxito Universitario, en los que se pagará a los estudiantes que reúnan los requisitos para el estudio de trabajo federal para que apoyen a los estudiantes de secundaria con absentismo crónico en comunidades con grandes necesidades cerca de sus universidades.

Informe sobre la expulsión y la suspensión en los entornos de la primera infancia: Hoy, el Departamento de Salud y Servicios Humanos de EE.UU. publica un nuevo informe que destaca nueve estados y comunidades locales de todo el país que están tomando medidas importantes para abordar la expulsión y la suspensión en los entornos de aprendizaje temprano. Sus acciones van desde la aprobación de nuevas leyes para restringir las expulsiones y suspensiones en los programas estatales de preescolar y la revisión de las regulaciones para mejorar los apoyos socio-emocionales y de comportamiento que reciben los niños en los programas de cuidado infantil, hasta la inversión en la ampliación de los programas de coaching -como la consulta de salud mental en la primera infancia- que construyen la capacidad de los maestros para apoyar el desarrollo de los niños y prevenir las expulsiones. En diciembre de 2014, los Departamentos de Salud y Servicios Humanos y de Educación de los Estados Unidos publicaron la primera declaración de política federal sobre la expulsión y la suspensión, que emitió una serie de recomendaciones para prevenir y, en última instancia, eliminar la expulsión y la suspensión de los entornos de aprendizaje temprano. Hoy, basándose en los esfuerzos de la Administración «Rethink Discipline» y para continuar el progreso hacia la eliminación de las expulsiones y suspensiones en los entornos de aprendizaje temprano, un grupo de más de 30 organizaciones nacionales, lideradas por la Asociación Nacional para la Educación de Niños Pequeños, publicó una declaración conjunta en apoyo de esas recomendaciones.

Los nuevos anuncios del sector privado incluyen:

Laura and John Arnold Foundation (LJAF) Evidence-Based Grants: La LJAF pone en marcha un concurso para animar a los organismos estatales y locales a poner en marcha programas sociales que hayan demostrado rigurosamente que producen importantes efectos positivos en la vida de los jóvenes de color y otras personas en situación de riesgo. En consonancia con el llamamiento del Presidente en el lanzamiento de My Brother’s Keeper para basarse en «pruebas reales de lo que funciona», el concurso Moving the Needle de LJAF otorgará un total de hasta 15 millones de dólares para ayudar a ampliar dichos programas basados en pruebas, y financiar evaluaciones rigurosas para determinar si sus efectos pueden reproducirse con éxito a fin de lograr avances significativos contra la pobreza, el fracaso educativo, la violencia y otros problemas críticos.

RISE para niños y hombres de color: RISE está concediendo subvenciones a nueve becarios para que realicen exploraciones sobre el terreno con el fin de comprender las intervenciones y políticas clave que mejoran los resultados de la vida de los niños y los hombres de color. Los becarios revisarán la literatura sobre educación, salud, justicia juvenil y penal, servicios humanos, oportunidades económicas y desarrollo de la mano de obra para identificar las intervenciones que se han encontrado, o que son muy prometedoras, para ampliar las oportunidades de los niños y hombres afroamericanos, indios americanos, nativos de Alaska, asiáticos americanos, isleños del Pacífico y latinos. Esta inversión de casi 400.000 dólares es el primer paso de un esfuerzo mayor de concesión de subvenciones para informar a los evaluadores e investigadores que trabajan con niños y hombres de color, incluidas las comunidades que han aceptado el Desafío del Presidente «My Brother’s Keeper». RISE es una iniciativa de 3 años y 10 millones de dólares lanzada por los miembros de la Alianza de Ejecutivos para Niños y Hombres de Color, entre los que se encuentran Atlantic Philanthropies, W.K. Kellogg Foundation, Annie E. Casey Foundation y Marguerite Casey Foundation.

Bloomberg Associates MBK Community Support: Bloomberg Associates, una rama de Bloomberg Philanthropies, ofrece asesoramiento gratuito a ciudades y alcaldes de todo el país y del mundo. Bloomberg Associates ha ayudado a los alcaldes de una docena de ciudades con una serie de apoyos de asistencia técnica para desarrollar estrategias locales que aborden las barreras a las que se enfrentan los jóvenes. La organización ayuda a las ciudades a trazar objetivos, identificar enfoques basados en la evidencia para adoptar, establecer métricas de éxito, e integrar las estrategias en los Planes de Acción Local. A medida que las ciudades han ido publicando con éxito sus Planes, el apoyo continuo de Bloomberg Associates se dirige cada vez más a los desafíos de la implementación y a los esfuerzos para institucionalizar el esfuerzo del MBK. En junio, Bloomberg Associates, Bloomberg Philanthropies y la Casa Blanca organizarán conjuntamente una reunión nacional de comunidades seleccionadas para compartir las mejores prácticas y desarrollar enfoques que produzcan resultados medibles en la reducción de las disparidades raciales a largo plazo.

Iniciativa Get Schooled de Viacom: La Fundación Get Schooled de Viacom se unirá al esfuerzo para combatir el absentismo crónico apoyando la iniciativa MBK Success Mentor. Para combatir los bajos índices de asistencia, la Fundación Get Schooled ha puesto en marcha el «Club del Desayuno Get Schooled», cuyo objetivo es animar a más estudiantes a ir a la escuela todos los días. Los estudiantes tendrán la oportunidad de unirse al «Get Schooled Breakfast Club» y recibir una mezcla de mensajes de texto inspiradores, humorísticos y de celebridades cada semana. Un grupo diverso de artistas se ha unido al Club del Desayuno Get Schooled, donando su tiempo y talento para ofrecer a los estudiantes un impulso matutino. Los estudiantes recibirán fotos exclusivas junto con un mensaje inspirador escrito a mano por algunas de sus celebridades participantes favoritas que animan a los estudiantes a asistir a la escuela todos los días.

MBK STEM + Emprendimiento: En febrero de 2016, la Casa Blanca anunció una nueva vía STEM + Emprendimiento para la iniciativa My Brother’s Keeper. El grupo de trabajo de MBK se compromete a crear y fortalecer las vías para permitir que más jóvenes, en particular los que se enfrentan a las brechas de oportunidades persistentes, aprovechen el poder de las iniciativas federales y no gubernamentales de STEM y el espíritu empresarial. Esta iniciativa se basa en el trabajo en curso del Consejo de Mujeres y Niñas para garantizar las oportunidades en la educación STEM a lo largo de la cadena de trabajo.

En abril, en la Feria de la Ciencia de la Casa Blanca, el Grupo de Trabajo anunció más de 50 millones de dólares en nuevos compromisos de STEM + Emprendimiento para ampliar las oportunidades para nuestros estudiantes. Hoy, otro grupo de organizaciones está dando un paso adelante con sus propios compromisos independientes, que suman más de 30 millones de dólares, para ayudar a ampliar las oportunidades de STEM, incluso para las minorías tradicionalmente subrepresentadas. Estos compromisos incluyen:

• Change Catalyst organizará cinco cumbres regionales de inclusión tecnológica este año. Con una previsión de 6.000 asistentes en total, el objetivo de los eventos será reunir a los líderes de las escuelas de educación primaria y secundaria y de codificación con los reclutadores de tecnología, los gerentes de contratación y los líderes de diversidad e inclusión para establecer las mejores prácticas en la mejora y el crecimiento de la contratación de tecnología subrepresentada. Change Catalyst también organizará tres ferias profesionales distintas.
• Make Music Count: tiene como objetivo aumentar el desarrollo de las habilidades matemáticas de los estudiantes de primaria y secundaria a través de la interpretación al piano y la reducción de su ansiedad por las matemáticas. Al incorporar la música en cada lección, los estudiantes se involucran a través de la música mientras aprenden simultáneamente conceptos matemáticos. Ofrecemos nuestro plan de estudios a 20 escuelas de Connecticut, Washington D.C. y Georgia para llegar a más de 600 estudiantes de 3º a 9º grado. Make Music Count ampliará sus esfuerzos para incluir escuelas en Illinois, Virginia y Nueva York.
• Enza Academy, en colaboración con Expanded Success Initiative (ESI), lanzó el programa Men of Color in Technology & Entrepreneurship (MOCITE) en abril de 2016 para introducir a los estudiantes de color en la informática, el espíritu empresarial y los conceptos de pensamiento de diseño. En asociación con Google, Facebook, General Assembly y otras partes interesadas, Enza Academy se compromete a crear una vía sostenible de STEM a Emprendimiento para 500 estudiantes de color en 2016 y ampliarla a 10.000 estudiantes de color para 2020. A través de iniciativas como MOCITE, Summer Innovation School y Design Your Revolution Hack Camp, Enza Academy pretende invertir más de 11 millones de dólares en los próximos 4 años. Estas iniciativas capacitarán a los estudiantes para que descubran, diseñen y desarrollen soluciones audaces, basadas en STEM y emprendedoras, para los grandes retos de sus propias comunidades, utilizando la fuerza de su propia imaginación.
• El Instituto de la Cuenca del Cabo, una colaboración entre el Centro de Investigación de la Bahía de Lewis, el Consorcio de Escuelas de la Academia Stem del Cabo y las Islas y la Universidad Estatal de Bridgewater, establecerá un vínculo con sus colegas de educación STEM en Guam, en las Islas Marshal. El instituto proporcionará una presencia física dentro y fuera de la costa con las plataformas de vigilancia medioambiental del Lewis Bay Center y sus avanzadas instalaciones de laboratorio medioambiental en Parker’s River, en Cape Cod. La organización ofrecerá programas gratuitos y con créditos y proporcionará entornos de aprendizaje a distancia y de emersión completa en las instalaciones.
• Durante el próximo año, Student Dream proporcionará formación, tutoría y recursos de capital a los fundadores universitarios de color y apoyará a los Colegios y Universidades Históricamente Negros en sus esfuerzos por crear más de 500 nuevas startups dirigidas por universitarios en los próximos cinco años.
• PROMESA: El programa de la NSF Alliance for Graduate Education and the Professoriate (AGEP) de Maryland y la NSF Louis Stokes Alliance for Minority Participation (LSAMP) del Sistema Universitario de Maryland establecerán las mejores prácticas y crearán conjuntamente soluciones para mejorar y hacer crecer la contratación de tecnología subrepresentada. Las organizaciones difundirán estas mejores prácticas y soluciones a 2.000 profesionales y responsables políticos en conferencias por todo el país, a 10.000 personas a través de las redes sociales, y duplicarán el alcance en persona y en línea cada año durante los próximos 3 años. La AGEP de PROMISE colaborará con organizaciones sin ánimo de lucro, empresas tecnológicas y universidades de investigación para aplicar las mejores prácticas y soluciones para poner en contacto a los candidatos infrarrepresentados con las entidades contratantes.
• La Cámara de Innovación de Novel City creará un fondo de innovación de 30 millones de dólares, la Novel Student Initiative, para desarrollar ecosistemas de innovación empresarial en 10 campus universitarios. La Iniciativa Estudiantil Novel apoyará a un colectivo de estudiantes universitarios minoritarios para que lideren los esfuerzos de desarrollo local, estatal y económico y ofrezcan el emprendimiento tecnológico como una alternativa a la universidad.
• El Centro Smithsoniano de Educación Científica (SSEC), en asociación con la Asociación Nacional de Profesores de Ciencias y la Fundación de la Compañía Petrolera Shell, ayudará a al menos 10 distritos escolares a desarrollar planes estratégicos de educación STEM de 5 años para ayudar a aumentar la diversidad STEM. Los planes incorporarán el modelo LASER, que utiliza la ciencia basada en la investigación para mejorar el rendimiento de todos los estudiantes, no sólo en ciencias, sino también en matemáticas y lectura.