Zwei Jahre sind vergangen, seit der Präsident 2014 ein Presidential Memorandum unterzeichnete, mit dem die My Brother’s Keeper (MBK) Task Force (die Task Force) gegründet wurde, eine koordinierte Anstrengung auf Bundesebene, um die anhaltenden Chancenlücken zu beseitigen, mit denen Jungen und junge Männer farbiger Hautfarbe konfrontiert sind, und um sicherzustellen, dass alle jungen Menschen ihr volles Potenzial erreichen können.

Als Reaktion auf den Aufruf des Präsidenten zum Handeln haben fast 250 Gemeinden in allen 50 Bundesstaaten die „My Brother’s Keeper Community Challenge“ des Präsidenten angenommen; mehr als 600 Millionen Dollar an Zuschüssen und Sachleistungen aus dem privaten Sektor und von Philanthropen sowie 1 Milliarde Dollar an zinsgünstigen Finanzierungen wurden in Übereinstimmung mit MBK zugesagt; und neue bundespolitische Initiativen, Zuschussprogramme und Leitlinien werden umgesetzt, um sicherzustellen, dass jedes Kind einen klaren Weg zum Erfolg hat, von der Wiege bis zum College und zur Karriere.

Seit dem ersten MBK-Jubiläumsbericht vor etwas mehr als einem Jahr haben mehr als 50 weitere Gemeinden die „My Brother’s Keeper Community Challenge“ angenommen, darunter solche in sieben neuen Bundesstaaten, die unabhängige Unterstützung des Privatsektors in Form von Zuschüssen und Sachleistungen hat sich auf mehr als 600 Millionen Dollar mehr als verdoppelt, und mehr als 80 % der Empfehlungen, die die MBK-Task Force vor zwei Jahren an den Präsidenten gerichtet hat, sind abgeschlossen oder auf dem Weg.

Heute hat die MBK-Task Force ihren Bericht für das zweite Jahr veröffentlicht und eine Reihe von neuen Verpflichtungen angekündigt, die den kontinuierlichen Fortschritt unterstreichen. In diesem Bericht werden die im vergangenen Jahr erzielten Fortschritte bei den Bemühungen, das Leben junger Menschen messbar zu verbessern, dargestellt. Diese Prioritäten lassen sich in drei voneinander abhängige Prioritäten einteilen, die vom Präsidenten formuliert wurden: (1) Einbindung staatlicher und lokaler Gemeinschaften; (2) Verstärkung des Engagements von Unternehmen, philanthropischen Organisationen und gemeinnützigen Einrichtungen; und (3) Überprüfung und Reformierung der öffentlichen Politik.

Zu den Höhepunkten des kollektiven Fortschritts in diesem Jahr gehören:

Überprüfung und Reform der Bundespolitik

• Die MBK School Success Mentor Initiative, eine Partnerschaft zwischen dem Bildungsministerium und der Johns Hopkins University, wird 250.000 Sechst- und Neuntklässler mit ausgebildeten Mentoren in 30 Gemeinden zusammenbringen, die die MBK Community Challenge angenommen haben. Wenn das Modell in vollem Umfang in den Klassenstufen K-12 in allen Bezirken durchgeführt wird, soll es in den nächsten 3 bis 5 Jahren über eine Million Schüler erreichen.
• Mehr als 70 Nationale Labore in 20 Staaten öffneten ihre Einrichtungen für mehr als 3.500 Jugendliche aus nahe gelegenen Stadtteilen, darunter auch solche, die die MBK Community Challenge angenommen haben, für die erste MBK & Council on Women and Girls National Week at the Labs.
• Als Teil des Summer Opportunity Project der Regierung hat das Arbeitsministerium im Februar 2016 einen neuen Zuschusswettbewerb in Höhe von 20 Millionen Dollar gestartet, der an etwa 10 Gemeinden für innovative Ansätze vergeben wird, die jungen Menschen Sommer- und Ganzjahresjobs bieten und sie mit Karrierewegen verbinden. CNCS hat 15 Millionen Dollar an bestehenden Segal AmeriCorps Education Awards für die nächsten drei Jahre zur Verfügung gestellt, um Summer Opportunity AmeriCorps ins Leben zu rufen, die es bis zu 20.000 Jugendlichen ermöglichen werden, neue Fähigkeiten zu erwerben und Geld für das College zu verdienen.
• Im Juli 2015 kündigten ED und DOJ das „Second Chance Pell“-Pilotprogramm an, das es inhaftierten Amerikanern ermöglichen wird, Pell Grants zu erhalten, um die postsekundäre Bildung und Ausbildung zu finanzieren, die für die Sicherung von Beschäftigung, Stabilität und Selbstversorgung entscheidend sein kann.

Staatliches und lokales Engagement vor Ort

• New York State – Im April wurde New York mit einer Haushaltsmaßnahme in Höhe von 20 Millionen Dollar zum ersten Staat, der sein eigenes landesweites Programm nach dem Vorbild der Bundesinitiative My Brother’s Keeper finanziert.
• Boston – das „Mayor’s Mentoring Movement“ hat 90 % seines Ziels erreicht, 1.000 neue Mentoren zu rekrutieren.
• Philadelphia – 10.000 Jugendliche und junge Erwachsene wurden im Rahmen der Summer Jobs Challenge 2015 für Jobs und Praktika eingestellt.
• Compton – das Interventionsprogramm „Compton Empowered“ gegen Bandengewalt führte von 2014 bis 2015 zu einem Rückgang der Tötungsdelikte um fast 50 %.
• Detroit – die Verantwortlichen der Stadt haben einen Plan für die nächsten fünf Jahre aufgestellt, um 5.000 zusätzliche farbige Männer in wachstumsstarken Branchen zu beschäftigen und 90 % der Vierjährigen in die Vorschule einzuschulen.
• 40 Schulbezirke im ganzen Land haben sich verpflichtet, ihre Disziplinarmaßnahmen zu reformieren. Der Schulbezirk Miami-Dade kündigte an, ab diesem Schuljahr keine Suspendierungen außerhalb der Schule mehr zu verhängen.

Maßnahmen des Privatsektors

• Anlässlich der Wissenschaftsmesse des Weißen Hauses 2016 kündigten mehr als 100 verschiedene Organisationen neue, unabhängige Verpflichtungen an, um die Chancen für Schüler zu verbessern, darunter mehr als 50 Millionen Dollar für „MBK STEM + Entrepreneurship“.
• Opportunity Finance Network hat mehr als 470 Millionen Dollar in die Finanzierung von Projekten investiert, die sich auf farbige Jugendliche auswirken.
• Equal Opportunity Schools‘ „Lead Higher“ hat mehr als 30 Millionen Dollar in sein 100-Millionen-Dollar-Engagement investiert, um 100.000 einkommensschwache Schüler und farbige Schüler in AP- und IB-Kurse einzuschreiben.
• Stiftungen haben 100 Millionen Dollar in ihr 200-Millionen-Dollar-Engagement investiert.
• Im Mai 2015 hat eine Gruppe führender Persönlichkeiten des Privatsektors die My Brother’s Keeper Alliance (MBKA) ins Leben gerufen, eine gemeinnützige Organisation, die Jungen und junge Männer farbiger Herkunft unterstützt. Der Gründungsvorstand sagte gemeinsam 80 Millionen US-Dollar an Sach- und Geldspenden zu, um die Mission der Organisation zu unterstützen.

MBK inspiriert weiterhin eine Bewegung von Bürgern, kommunalen Führungskräften, politischen Entscheidungsträgern, Unternehmensleitern und gewählten Vertretern, die mit der Absicht handeln, sicherzustellen, dass alle Jugendlichen wissen, dass sie wichtig sind und alle Möglichkeiten haben, ihre Träume zu verwirklichen. Dieser Bericht und die Ankündigungen zeugen von den Fortschritten und Erfolgen, die sich aus der Führung des Präsidenten bei der Schaffung des MBK ergeben haben. Die Task Force und führende Persönlichkeiten im ganzen Land arbeiten auch im dritten Jahr dieser gemeinsamen Anstrengung hart daran, den Fortschritt und den Ehrgeiz im Namen unserer Jugend voranzutreiben.

Zu den neuen Ankündigungen der MBK Task Force und der Bundesbehörden gehören:

Summit on Preventing Youth Violence: Vom 27. bis 29. Juni veranstaltet das Justizministerium in Baltimore, MD, ein Gipfeltreffen zur Verhinderung von Jugendgewalt, das vom National Forum on Youth Violence Prevention und der My Brother’s Keeper Task Force präsentiert wird. An diesem nationalen Treffen werden über 600 Teilnehmer aus mehr als 30 Städten teilnehmen, darunter viele Gemeinden, die die MBK Community Challenge angenommen haben. Zu den Teilnehmern gehören Jugendliche und junge Erwachsene, öffentliche und private Organisationen, wichtige nationale und lokale Regierungsvertreter und andere wichtige Interessengruppen. Die teilnehmenden Städte werden effektive und vielversprechende mehrdimensionale Ansätze zur Bekämpfung von Gewalt vorstellen, die Prävention, Intervention, Durchsetzung und Wiedereingliederung umfassen. Diese Strategien legen auch Wert auf die Zusammenarbeit zwischen Justiz, öffentlichem Gesundheitswesen, Bildung, Wohnungswesen, Wirtschaft und anderen Bereichen. In diesem Jahr wird der Gipfel einen speziellen MBK-Schwerpunkt haben, um den Meilenstein 6 hervorzuheben: Verringerung der Gewalttätigkeit und Gewährung einer zweiten Chance. Das Gipfeltreffen wird per Live-Stream übertragen, und im Anschluss daran finden Webinare statt, in denen Themen von besonderer Bedeutung beleuchtet werden.

Nationaler Dienst und soziale Innovation – Die Corporation for National and Community Service (CNCS) wird fast 11 Millionen Dollar zur Finanzierung von AmeriCorps und Programmen des Social Innovation Fund investieren, die My Brother’s Keeper unterstützen. In den nächsten drei Jahren werden mehr als 120 AmeriCorps VISTA-Mitglieder in Gemeinden arbeiten, die die MBK Community Challenge des Präsidenten angenommen haben, um jungen Menschen zu helfen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Diese neuen Partnerschaften mit der MBK Alliance, der Michigan Community Service Commission, der Stadt Santa Fe und den Städten St. Paul und Minneapolis sowie anderen gemeinnützigen Organisationen in Minnesota haben einen Wert von mehr als 2 Millionen Dollar. Darüber hinaus wird der CNCS über seinen Fonds für soziale Innovation mehr als 8,5 Millionen Dollar investieren, um fast 40 Organisationen zu unterstützen, die sich auf die Bereitstellung evidenzbasierter Lösungen zur Verringerung von Chancenlücken für farbige Jungen und junge Männer und andere gefährdete Jugendliche konzentrieren. Zusätzlich zu den heute angekündigten Programmen unterstützen viele andere CNCS-Programme die MBK-Ziele, darunter United We Serve, der Aufruf des Präsidenten zum Dienst, der vor kurzem Mentor.gov ins Leben gerufen hat, eine Online-Suchmaschine, die Amerikaner mit Mentoring-Möglichkeiten in Verbindung bringt.

Neue MBK Success Mentor Initiative Cities: Die MBK Success Mentors Initiative, eine Partnerschaft zwischen dem Bildungsministerium und der Johns Hopkins University, wird landesweit rasch ausgeweitet, um die Anwesenheit und den Erfolg von Schülern in den Gemeinden mit dem größten Bedarf zu verbessern. Heute wurde bekannt gegeben, dass landesweit 20 neue MBK Success Mentor-Städte hinzugekommen sind – insgesamt 30 Städte, die alle am 8. Juni im Weißen Haus und außerhalb des Gebäudes zum National MBK Success Mentor & Student Support Summit zusammenkommen werden, der Teil der Every Student, Every Day-Kampagne zur Beseitigung chronischer Fehlzeiten ist. Wenn das Modell in vollem Umfang in den Klassenstufen K-12 in allen Bezirken eingesetzt wird, soll es in den nächsten 3 bis 5 Jahren über eine Million Schüler erreichen. Die Initiative umfasst auch eine nationale Kampagne des Ad Council, die im Februar angekündigt wurde. Die Kampagne, die derzeit eingeführt wird, wird landesweit auf Plakatwänden, Buskiosken und in den sozialen Medien zu sehen sein, um Eltern auf die verheerenden Auswirkungen von nur zwei fehlenden Schultagen pro Monat aufmerksam zu machen.

In etwas mehr als drei Monaten hat die erste Gruppe von 10 MBK Success Mentor-Städten über 7.400 chronisch abwesenden Sechst- und Neuntklässlern Mentoren zur Seite gestellt, um den Erfolg zu fördern. Dieses Programm basiert auf einem evidenzbasierten Modell, das unter anderem in New York City umgesetzt wurde. Die nächste Phase dieser Kampagne wird auf College Success Mentors ausgeweitet, bei denen Studenten, die sich für ein staatliches Arbeitsstudium qualifizieren, dafür bezahlt werden, chronisch abwesende High-School-Schüler in Gemeinden mit hohem Bedarf in der Nähe ihrer Colleges zu unterstützen.

Expulsion and Suspension in Early Childhood Settings Report: Das US-Gesundheitsministerium veröffentlicht heute einen neuen Bericht, in dem neun Bundesstaaten und Gemeinden im ganzen Land vorgestellt werden, die wichtige Schritte unternehmen, um gegen Schulverweise und Suspendierungen in frühkindlichen Einrichtungen vorzugehen. Die Maßnahmen reichen von der Verabschiedung neuer Gesetze zur Einschränkung von Schulverweisen und Suspendierungen in staatlichen Vorschulprogrammen über die Überarbeitung von Vorschriften zur Verbesserung der sozial-emotionalen und verhaltensbezogenen Unterstützung von Kindern in Kinderbetreuungsprogrammen bis hin zu Investitionen in die Ausweitung von Coaching-Programmen – wie z. B. die Beratung zur psychischen Gesundheit in der frühen Kindheit -, die die Fähigkeiten von Lehrern zur Unterstützung der Entwicklung von Kindern und zur Verhinderung von Schulverweisen verbessern. Im Dezember 2014 veröffentlichten die US-Ministerien für Gesundheit und Soziales und für Bildung die erste bundespolitische Erklärung zu Schulverweisen und Schulaussetzungen, die eine Reihe von Empfehlungen zur Verhinderung und schließlich zur Abschaffung von Schulverweisen und Schulaussetzungen in frühkindlichen Bildungseinrichtungen enthielt. Heute hat eine Gruppe von mehr als 30 nationalen Organisationen unter der Leitung der National Association for the Education of Young Children (Nationale Vereinigung für die Erziehung von Kleinkindern) eine gemeinsame Erklärung zur Unterstützung dieser Empfehlungen veröffentlicht, die auf den „Rethink Discipline“-Bemühungen der Verwaltung aufbaut und den Fortschritt bei der Abschaffung von Schulverweisen und Suspendierungen in frühkindlichen Einrichtungen fortsetzt.

Neue Ankündigungen aus dem privaten Sektor umfassen:

Laura and John Arnold Foundation (LJAF) Evidence-Based Grants: Die LJAF startet einen Wettbewerb, um staatliche und lokale Behörden zu ermutigen, Sozialprogramme zu implementieren, die nachweislich wichtige positive Auswirkungen auf das Leben junger Farbiger und anderer gefährdeter Personen haben. Im Einklang mit der Aufforderung des Präsidenten bei der Einführung von My Brother’s Keeper, sich auf „tatsächliche Beweise für das, was funktioniert“ zu stützen, werden im Rahmen des LJAF-Wettbewerbs „Moving the Needle“ insgesamt bis zu 15 Millionen Dollar vergeben, um die Ausweitung solcher evidenzbasierten Programme zu unterstützen und strenge Evaluierungen zu finanzieren, um festzustellen, ob ihre Wirkungen erfolgreich reproduziert werden können, um signifikante Fortschritte bei der Bekämpfung von Armut, Bildungsversagen, Gewalt und anderen kritischen Problemen zu erzielen.

RISE for Boys and Men of Color: RISE vergibt Zuschüsse an neun Wissenschaftler für Feldstudien, um die wichtigsten Interventionen und Maßnahmen zu verstehen, die die Lebensbedingungen von Jungen und farbigen Männern verbessern. Die Wissenschaftler werden die Literatur in den Bereichen Bildung, Gesundheit, Jugend- und Strafjustiz, Humandienstleistungen, wirtschaftliche Chancen und Arbeitskräfteentwicklung untersuchen, um Maßnahmen zu ermitteln, die sich als vielversprechend erwiesen haben, um die Chancen von afroamerikanischen, indianischen, indianischen, asiatischen, pazifischen und lateinamerikanischen Jungen und Männern zu verbessern. Diese Investition in Höhe von fast 400.000 Dollar ist der erste Schritt in einem größeren Förderprogramm zur Information von Bewertern und Forschern, die mit farbigen Jungen und Männern arbeiten, einschließlich Gemeinden, die die My Brother’s Keeper Challenge des Präsidenten angenommen haben. RISE ist eine dreijährige 10-Millionen-Dollar-Initiative, die von Mitgliedern der Executives‘ Alliance for Boys and Men of Color ins Leben gerufen wurde, darunter Atlantic Philanthropies, W.K. Kellogg Foundation, Annie E. Casey Foundation und Marguerite Casey Foundation.

Bloomberg Associates MBK Community Support: Bloomberg Associates, ein Zweig von Bloomberg Philanthropies, bietet Städten und Bürgermeistern aus dem ganzen Land und der ganzen Welt kostenlose Beratung an. Bloomberg Associates hat Bürgermeistern in einem Dutzend Städten mit einer Reihe von technischen Hilfsmaßnahmen geholfen, lokale Strategien zu entwickeln, um Hindernisse für junge Männer zu beseitigen. Bloomberg Associates hilft den Städten bei der Festlegung von Zielen, bei der Identifizierung von evidenzbasierten Ansätzen, bei der Festlegung von Erfolgskriterien und bei der Verankerung von Strategien in lokalen Aktionsplänen. Nachdem die Städte ihre Pläne erfolgreich veröffentlicht haben, konzentriert sich die laufende Unterstützung von Bloomberg Associates zunehmend auf die Herausforderungen der Umsetzung und die Bemühungen zur Institutionalisierung der MBK-Bemühungen. Im Juni werden Bloomberg Associates, Bloomberg Philanthropies und das Weiße Haus gemeinsam ein nationales Treffen ausgewählter Gemeinden veranstalten, um bewährte Praktiken auszutauschen und Ansätze zu entwickeln, die langfristig messbare Ergebnisse bei der Verringerung rassistischer Ungleichheiten liefern.

Viacoms Get Schooled Initiative: Die Get Schooled Foundation von Viacom wird sich an den Bemühungen zur Bekämpfung chronischer Abwesenheit beteiligen, indem sie die MBK Success Mentor Initiative unterstützt. Um die niedrigen Anwesenheitsquoten zu bekämpfen, hat die Get Schooled Foundation den „Get Schooled Breakfast Club“ ins Leben gerufen, der mehr Schüler dazu ermutigen soll, jeden Tag zur Schule zu gehen. Schülerinnen und Schüler haben die Möglichkeit, dem „Get Schooled Breakfast Club“ beizutreten und jede Woche eine Mischung aus inspirierenden, humorvollen und von Prominenten inspirierten Textnachrichten zu erhalten. Eine Reihe von Unterhaltungskünstlern haben sich dem Get Schooled Breakfast Club angeschlossen und spenden ihre Zeit und ihr Talent, um den Schülern einen morgendlichen Kick zu geben. Die Schüler erhalten exklusive Fotos, gepaart mit einer handgeschriebenen, inspirierenden Botschaft von einigen ihrer Lieblingsprominenten, die sie ermutigen, jeden Tag zur Schule zu gehen.

MBK STEM + Entrepreneurship: Im Februar 2016 kündigte das Weiße Haus eine neue STEM + Entrepreneurship Schiene für die My Brother’s Keeper Initiative an. Die MBK-Taskforce setzt sich dafür ein, Wege zu schaffen und zu stärken, damit mehr junge Menschen, insbesondere diejenigen, die mit anhaltenden Chancenlücken konfrontiert sind, die Möglichkeiten von staatlichen und nichtstaatlichen MINT- und unternehmerischen Initiativen nutzen können. Diese Initiative baut auf der laufenden Arbeit des Rates für Frauen und Mädchen auf, der sich dafür einsetzt, dass die MINT-Ausbildung in allen Bereichen des Arbeitsmarktes gefördert wird.

Im April kündigte die Task Force auf der Wissenschaftsmesse des Weißen Hauses neue MINT- und unternehmerische Initiativen im Wert von mehr als 50 Millionen Dollar an, um die Möglichkeiten für unsere Schüler zu erweitern. Heute kommt eine weitere Gruppe von Organisationen mit eigenen, unabhängigen Zusagen in Höhe von insgesamt mehr als 30 Millionen Dollar hinzu, um die MINT-Möglichkeiten zu erweitern, auch für traditionell unterrepräsentierte Minderheiten. Zu diesen Verpflichtungen gehören:

• Change Catalyst wird in diesem Jahr fünf regionale Tech Inclusion Summits veranstalten. Ziel der Veranstaltungen, zu denen insgesamt 6.000 Teilnehmer erwartet werden, ist es, Führungskräfte in K-12-, Hochschul- und Programmierschulen mit Personalvermittlern, Einstellungsleitern und Führungskräften aus dem Bereich Vielfalt und Integration zusammenzubringen, um bewährte Verfahren zur Verbesserung und zum Ausbau der Pipeline unterrepräsentierter Mitarbeiter in der Technik zu entwickeln. Change Catalyst wird außerdem drei verschiedene Karrieremessen veranstalten.
• Make Music Count: zielt darauf ab, die mathematischen Fähigkeiten von Grund- und Sekundarschülern durch Klavierspielen zu verbessern und ihre Angst vor Mathematik zu verringern. Durch die Einbeziehung von Musik in jede Unterrichtsstunde werden die Schüler durch Musik beschäftigt und lernen gleichzeitig mathematische Konzepte. Wir bieten unseren Lehrplan an 20 Schulen in Connecticut, Washington D.C. und Georgia an und erreichen damit mehr als 600 Schüler der 3. bis 9. Make Music Count wird seine Bemühungen auf Schulen in Illinois, Virginia und New York ausweiten.
• Enza Academy hat im April 2016 in Zusammenarbeit mit der Expanded Success Initiative (ESI) das Programm Men of Color in Technology & Entrepreneurship (MOCITE) ins Leben gerufen, um farbigen Schülern Informatik, Unternehmertum und Design-Thinking-Konzepte näherzubringen. In Zusammenarbeit mit Google, Facebook, General Assembly und anderen Akteuren hat sich die Enza Academy verpflichtet, eine nachhaltige MINT-zu-Unternehmertum-Pipeline für 500 farbige Studenten im Jahr 2016 zu schaffen und bis 2020 auf 10.000 farbige Studenten zu erweitern. Durch ihre Initiativen wie MOCITE, Summer Innovation School und Design Your Revolution Hack Camp will die Enza Academy in den nächsten vier Jahren über 11 Millionen Dollar investieren. Diese Initiativen werden die Schüler dazu befähigen, mutige, MINT-basierte und unternehmerische Lösungen für große Herausforderungen in ihren eigenen Gemeinden zu entdecken, zu entwerfen und zu entwickeln, indem sie die Kraft ihrer eigenen Vorstellungskraft nutzen.
• Das Cape Cod Watershed Institute, eine Zusammenarbeit zwischen dem Lewis Bay Research Center, dem Cape Cod Stem Academy Consortium von Schulen am Kap und auf den Inseln sowie der Bridgewater State University, wird eine Verbindung zu MINT-Bildungskollegen auf Guam auf den Marschallinseln herstellen. Das Institut wird mit den Umweltüberwachungsplattformen des Lewis Bay Center und seinen fortschrittlichen Umweltlaboreinrichtungen am Parker’s River in Cape Cod an Land und auf dem Meer präsent sein. Die Organisation wird kostenpflichtige und kostenlose Programme anbieten und in den Einrichtungen Lernumgebungen für den Fernunterricht und für ein komplettes Studium zur Verfügung stellen.
• Im Laufe des nächsten Jahres wird Student Dream Schulungen, Mentoren und Kapitalressourcen für farbige Hochschulgründer bereitstellen und Historically Black Colleges and Universities in ihren Bemühungen unterstützen, in den nächsten fünf Jahren mehr als 500 neue, von Hochschulgründern geführte Start-ups zu gründen.
• PROMISE: Das NSF-Programm Alliance for Graduate Education and the Professoriate (AGEP) von Maryland und das NSF-Programm Louis Stokes Alliance for Minority Participation (LSAMP) des University System of Maryland werden bewährte Praktiken entwickeln und gemeinsam Lösungen erarbeiten, um die Zahl der unterrepräsentierten Nachwuchswissenschaftler zu erhöhen. Die Organisationen werden diese bewährten Verfahren und Lösungen auf Konferenzen im ganzen Land an 2.000 Praktiker und politische Entscheidungsträger sowie über soziale Medien an 10.000 Menschen weitergeben und die persönliche und Online-Reichweite in den nächsten drei Jahren jährlich verdoppeln. Die PROMISE AGEP wird mit gemeinnützigen Organisationen, Technologieunternehmen und Forschungsuniversitäten zusammenarbeiten, um die besten Praktiken und Lösungen zu implementieren, um unterrepräsentierte Bewerber mit einstellenden Unternehmen zusammenzubringen.
• Die Novel City Chamber of Innovation wird einen mit 30 Millionen Dollar ausgestatteten Innovationsfonds, die Novel Student Initiative, einrichten, um unternehmerische Innovationsökosysteme an 10 Universitätsstandorten zu entwickeln. Die Novel Student Initiative wird ein Kollektiv von Hochschulstudenten, die Minderheiten angehören, dabei unterstützen, lokale, staatliche und wirtschaftliche Entwicklungsbemühungen zu leiten und technisches Unternehmertum als Alternative zum College anzubieten.
• Das Smithsonian Science Education Center (SSEC) wird in Zusammenarbeit mit der National Science Teachers Association und der Shell Oil Company Foundation mindestens 10 Schulbezirke dabei unterstützen, strategische Fünfjahrespläne für den MINT-Unterricht zu entwickeln, um die MINT-Diversität zu erhöhen. Die Pläne werden das LASER-Modell einbeziehen, das forschungsbasierte Wissenschaft verwendet, um die Leistungen aller Schüler nicht nur in den Naturwissenschaften, sondern auch in Mathematik und Lesen zu verbessern.