Minęły dwa lata od podpisania przez Prezydenta memorandum prezydenckiego w 2014 r. ustanawiającego My Brother’s Keeper (MBK) Task Force (Zespół Zadaniowy), skoordynowany wysiłek federalny mający na celu zajęcie się uporczywymi brakami możliwości, z którymi borykają się kolorowi chłopcy i młodzi mężczyźni, oraz zapewnienie, że wszyscy młodzi ludzie mogą osiągnąć swój pełny potencjał.

W odpowiedzi na wezwanie Prezydenta do działania, prawie 250 społeczności we wszystkich 50 stanach przyjęło wyzwanie społecznościowe My Brother’s Keeper; ponad 600 milionów dolarów w sektorze prywatnym i filantropijnym, dotacje i zasoby rzeczowe oraz 1 miliard dolarów w niskooprocentowanym finansowaniu zostały zaangażowane w dostosowanie do MBK; i nowe inicjatywy polityki federalnej, programy dotacji i wskazówki są wdrażane w celu zapewnienia, że każde dziecko ma jasną ścieżkę do sukcesu od kołyski do college’u i kariery.

Od czasu raportu z okazji pierwszej rocznicy MBK, nieco ponad rok temu, ponad 50 dodatkowych społeczności zaakceptowało My Brother’s Keeper Community Challenge, w tym w siedmiu nowych stanach, niezależne wsparcie sektora prywatnego w zakresie dotacji i zasobów rzeczowych wzrosło ponad dwukrotnie, do ponad 600 milionów dolarów, a ponad 80% zaleceń, które Grupa Zadaniowa MBK przesłała Prezydentowi dwa lata temu, zostało zrealizowanych lub jest w trakcie realizacji.

Dzisiaj Grupa Zadaniowa MBK opublikowała swój raport z drugiego roku i ogłosiła szereg nowych zobowiązań podkreślających stały postęp. Raport ten śledzi postępy osiągnięte w ciągu ostatniego roku w zakresie wysiłków mających na celu wymierną zmianę w życiu młodych ludzi. Priorytety te mieszczą się w trzech współzależnych priorytetach wyartykułowanych przez Prezydenta: (1) zaangażowanie społeczności stanowych i lokalnych; (2) zwiększenie zaangażowania ze strony przedsiębiorstw, organizacji filantropijnych i organizacji non-profit; oraz (3) przegląd i reforma polityki publicznej.

Ważne punkty zbiorowego postępu poczynionego w tym roku obejmują:

Przegląd i reformę polityki federalnej

• Inicjatywa MBK School Success Mentor, partnerstwo między Departamentem Edukacji a Uniwersytetem Johnsa Hopkinsa, połączy 250 000 szóstych i dziewiątych klas z wyszkolonymi mentorami w 30 społecznościach, które zaakceptowały MBK Community Challenge. W pełnej skali, działając w klasach K-12 we wszystkich okręgach, model ten ma na celu dotarcie do ponad miliona uczniów w ciągu najbliższych 3-5 lat.
• Ponad 70 laboratoriów krajowych w 20 stanach otworzyło swoje obiekty dla ponad 3500 młodych ludzi z pobliskich dzielnic, w tym akceptantów MBK Community Challenge, na inauguracyjny MBK & Council on Women and Girls National Week at the Labs.
• W ramach projektu Summer Opportunity Project Administracji, w lutym 2016 roku DOL uruchomił nowy konkurs grantowy o wartości 20 milionów dolarów, który zostanie przyznany około 10 społecznościom za innowacyjne podejścia, które zapewniają młodym ludziom letnie i całoroczne miejsca pracy i łączą je ze ścieżkami kariery. CNCS przeznaczył 15 milionów dolarów w istniejących nagrodach Segal AmeriCorps Education Awards w ciągu najbliższych trzech lat, aby uruchomić Summer Opportunity AmeriCorps, które umożliwią do 20 000 młodych ludzi, aby zdobyć nowe umiejętności i zarobić pieniądze na college.
• W lipcu 2015 r., ED i DOJ ogłosiły program pilotażowy „Second Chance Pell”, który umożliwi uwięzionym Amerykanom otrzymanie stypendiów Pell Grants w celu sfinansowania edukacji pomaturalnej i szkoleń, które mogą być kluczowe w zabezpieczeniu zatrudnienia, stabilności i samowystarczalności.

Place-Based State and Local Engagement

• Stan Nowy Jork – W kwietniu, dzięki środkowi budżetowemu w wysokości 20 milionów dolarów, Nowy Jork stał się pierwszym stanem, który sfinansował swój własny program ogólnostanowy zainspirowany federalną inicjatywą My Brother’s Keeper.
• Boston – „Mayor’s Mentoring Movement” osiągnął 90% swojego celu, jakim jest rekrutacja 1000 nowych mentorów.
• Philadelphia – 10 000 nastolatków i młodych dorosłych zostało zatrudnionych do pracy i staży w ramach 2015 Summer Jobs Challenge.
• Compton – program interwencyjny „Compton Empowered” Gang Violence spowodował spadek liczby zabójstw o prawie 50% od 2014 do 2015 r.
• Detroit – przywódcy miasta nakreślili plan w ciągu najbliższych pięciu lat, aby zatrudnić 5000 dodatkowych mężczyzn w kolorze w branżach o wysokim wzroście i zapisać 90% czterolatków do przedszkola.
• 40 okręgów szkolnych w całym kraju zobowiązało się do zreformowania polityki dyscyplinarnej. Okręg szkolny Miami-Dade ogłosił, że wyeliminuje zawieszenia pozaszkolne począwszy od tego roku szkolnego.

Działania sektora prywatnego

• Podczas Targów Nauki w Białym Domu w 2016 r. ponad 100 różnych organizacji ogłosiło nowe, niezależne zobowiązania do rozszerzenia możliwości dla uczniów, w tym ponad 50 milionów dolarów w zobowiązaniach „MBK STEM + Przedsiębiorczość”.
• Opportunity Finance Network zainwestowała ponad 470 milionów dolarów w finansowanie transakcji mających wpływ na kolorową młodzież.
• Equal Opportunity Schools’ „Lead Higher” zainwestowała ponad 30 milionów dolarów w ramach swojego zobowiązania o wartości 100 milionów dolarów w celu zidentyfikowania i zapisania 100 000 uczniów o niskich dochodach i uczniów kolorowych na kursy AP i IB.
• Fundacje zainwestowały 100 milionów dolarów w kierunku swojego zobowiązania na 200 milionów dolarów.
• W maju 2015 roku grupa liderów sektora prywatnego połączyła się, aby uruchomić My Brother’s Keeper Alliance (MBKA), organizację non-profit, która wspiera chłopców i młodych mężczyzn w kolorze. Założycielska Rada Dyrektorów wspólnie zobowiązała się do przekazania 80 milionów dolarów w darowiznach rzeczowych i finansowych, aby wesprzeć misję organizacji.

MBK nadal inspiruje ruch obywateli, liderów społeczności, decydentów, dyrektorów korporacji i wybranych urzędników, którzy działają z zamiarem zapewnienia, że wszyscy młodzi wiedzą, że mają znaczenie i mają wszelkie możliwości, aby osiągnąć swoje marzenia. Niniejszy raport i ogłoszenia są świadectwem postępu i osiągnięć, które wynikają z przywództwa Prezydenta w tworzeniu MBK. Grupa zadaniowa i liderzy w całym kraju nadal ciężko pracują, aby napędzać postęp i ambicje w imieniu naszej młodzieży w trzecim roku tego wspólnego wysiłku.

Nowe ogłoszenia od MBK Task Force i agencji federalnych obejmują:

Summit on Preventing Youth Violence: W dniach 27-29 czerwca w Baltimore, Departament Sprawiedliwości sponsoruje Szczyt na temat Zapobiegania Przemocy wśród Młodzieży, prezentowany przez Krajowe Forum Zapobiegania Przemocy wśród Młodzieży oraz Grupę Zadaniową My Brother’s Keeper. To ogólnokrajowe spotkanie zgromadzi ponad 600 uczestników reprezentujących ponad 30 miast, w tym wiele społeczności, które zaakceptowały MBK Community Challenge. Wśród uczestników jest młodzież i młodzi dorośli, organizacje publiczne i prywatne, najważniejsi przedstawiciele władz krajowych i lokalnych oraz inni ważni interesariusze. Uczestniczące miasta podzielą się skutecznymi i obiecującymi wielowymiarowymi podejściami do problemu przemocy, które obejmują prewencję, interwencję, egzekwowanie prawa i powrót do przestępstwa. Strategie te kładą również nacisk na współpracę międzyjurysdykcyjną pomiędzy sektorem sprawiedliwości, zdrowia publicznego, edukacji, mieszkalnictwa, biznesu i innych. W tym roku Szczyt będzie miał szczególny nacisk na MBK, aby podkreślić Kamień Milowy 6: Ograniczanie przemocy i zapewnianie drugiej szansy. Szczyt będzie transmitowany na żywo, a po nim odbędą się seminaria internetowe, które podkreślą kwestie o szczególnym znaczeniu.

National Service and Social Innovation – The Corporation for National and Community Service (CNCS) zainwestuje prawie 11 milionów dolarów na finansowanie programów AmeriCorps i Social Innovation Fund, które wspierają My Brother’s Keeper. W ciągu następnych trzech lat ponad 120 członków AmeriCorps VISTA będzie służyć w społecznościach, które zaakceptowały wyzwanie MBK Community Challenge prezydenta, aby pomóc młodym ludziom w osiągnięciu ich pełnego potencjału. Te nowe partnerstwa z MBK Alliance, Michigan Community Service Commission, miastem Santa Fe oraz miastami St. Paul i Minneapolis oraz innymi organizacjami non-profit w Minnesocie mają wartość ponad 2 milionów dolarów. Ponadto CNCS, poprzez swój Fundusz Innowacji Społecznych, zainwestuje ponad 8,5 miliona dolarów we wsparcie dla prawie 40 organizacji skupionych na dostarczaniu opartych na dowodach naukowych rozwiązań w celu zmniejszenia różnic w możliwościach, przed którymi stoją kolorowi chłopcy i młodzi mężczyźni oraz inne zagrożone grupy młodzieży. Oprócz tych ogłoszonych dzisiaj, wiele innych programów CNCS wspiera cele MBK, w tym United We Serve, wezwanie prezydenta do służby, który niedawno uruchomił Mentor.gov, wyszukiwarkę online, aby połączyć Amerykanów z możliwościami mentoringu.

Nowe miasta MBK Success Mentor Initiative: Inicjatywa MBK Success Mentors, partnerstwo pomiędzy Departamentem Edukacji i Uniwersytetem Johnsa Hopkinsa, szybko rozwija się w całym kraju, aby podnieść frekwencję i osiągnięcia uczniów w naszych najbardziej potrzebujących społecznościach. Dziś ogłosiła dodanie 20 nowych miast MBK Success Mentor w całym kraju – w sumie 30 miast, z których wszystkie spotkają się w Białym Domu i poza nim w dniu 8 czerwca na National MBK Success Mentor & Student Support Summit, część kampanii Every Student, Every Day w celu wyeliminowania chronicznej absencji. Na pełną skalę, gdy działa w klasach K-12 w okręgach, model ma na celu dotarcie do ponad miliona uczniów w ciągu najbliższych 3-5 lat. Inicjatywa obejmuje również krajową kampanię Ad Council, która została ogłoszona w lutym. Kampania, która jest obecnie rozwijana, będzie przedstawiona na tablicach reklamowych, kioskach autobusowych i mediach społecznościowych w całym kraju, aby ostrzec rodziców o druzgocącym wpływie braku zaledwie 2 dni w miesiącu w szkole.

W nieco ponad 3 miesiące, pierwsza grupa 10 miast MBK Success Mentor zapewniła mentorów dla ponad 7400 chronicznie nieobecnych szóstych i dziewiątych uczniów, aby osiągnąć sukces. Program ten wywodzi się z modelu opartego na dowodach naukowych, który został wdrożony w Nowym Jorku i innych miejscach. Następna faza tej kampanii rozszerzy się na College Success Mentors – gdzie studenci, którzy kwalifikują się do federalnego studium pracy będą opłacani, aby wspierać chronicznie nieobecnych uczniów szkół średnich w społecznościach o wysokiej potrzebie w pobliżu ich uczelni.

Expulsion and Suspension in Early Childhood Settings Report: Dzisiaj, U.S. Department of Health and Human Services publikuje nowy raport, który podkreśla dziewięć stanów i społeczności lokalnych w całym kraju, które podejmują ważne kroki w celu rozwiązania problemu wydalania i zawieszania w ustawieniach wczesnego nauczania. Ich działania obejmują od uchwalenia nowych przepisów ograniczających wydalenia i zawieszenia w stanowych programach przedszkolnych i rewizji przepisów w celu poprawy wsparcia społeczno-emocjonalnego i behawioralnego, jakie otrzymują dzieci w programach opieki nad dziećmi, do inwestowania w rozszerzanie programów coachingowych – takich jak konsultacje w zakresie zdrowia psychicznego we wczesnym dzieciństwie – które budują możliwości nauczycieli w zakresie wspierania rozwoju dzieci i zapobiegania wydaleniom. W grudniu 2014 roku, Departamenty Zdrowia i Usług Społecznych oraz Edukacji wydały pierwsze federalne oświadczenie dotyczące wydalania i zawieszania dzieci, które zawierało szereg zaleceń mających na celu zapobieganie i ostateczne wyeliminowanie wydalania i zawieszania dzieci z placówek wczesnej edukacji. Dzisiaj, w oparciu o wysiłki administracji „Rethink Discipline” i w celu kontynuowania postępu w celu wyeliminowania wydaleń i zawieszeń we wczesnych ustawieniach edukacyjnych, grupa ponad 30 organizacji krajowych, pod przewodnictwem Krajowego Stowarzyszenia Edukacji Małych Dzieci, opublikowała wspólne oświadczenie w celu wsparcia tych zaleceń.

Nowe ogłoszenia z sektora prywatnego obejmują:

Laura i John Arnold Foundation (LJAF) Evidence-Based Grants: LJAF ogłasza konkurs mający na celu zachęcenie stanowych i lokalnych agencji do wdrażania programów społecznych, w których rygorystycznie wykazano, że mają one istotny pozytywny wpływ na życie młodych ludzi w kolorze skóry i innych zagrożonych jednostek. Zgodnie z wezwaniem Prezydenta, który ogłosił konkurs My Brother’s Keeper, aby opierać się na „rzeczywistych dowodach na to, co działa”, konkurs LJAF Moving the Needle przyzna łącznie do 15 milionów dolarów, aby pomóc w rozszerzeniu takich programów opartych na dowodach i sfinansować rygorystyczne oceny w celu określenia, czy ich efekty mogą być z powodzeniem powielane, tak aby poczynić znaczące postępy w walce z ubóstwem, niepowodzeniami edukacyjnymi, przemocą i innymi krytycznymi problemami.

RISE dla chłopców i mężczyzn w kolorze: RISE przyznaje granty dziewięciu naukowcom na badania terenowe w celu zrozumienia kluczowych interwencji i polityk, które poprawiają wyniki życia chłopców i mężczyzn w kolorze. Stypendyści dokonają przeglądu literatury z zakresu edukacji, zdrowia, wymiaru sprawiedliwości dla nieletnich i przestępców, usług humanitarnych, możliwości ekonomicznych i rozwoju siły roboczej w celu zidentyfikowania interwencji, które zostały znalezione lub wykazują wielką obietnicę, aby zwiększyć możliwości dla afroamerykańskich, amerykańskich Indian, rdzennych mieszkańców Alaski, Azjatów, mieszkańców Wysp Pacyfiku i latynoskich chłopców i mężczyzn. Ta inwestycja o wartości prawie 400 000 dolarów jest pierwszym krokiem w ramach większego projektu grantowego, którego celem jest dostarczenie informacji ewaluatorom i badaczom pracującym z kolorowymi chłopcami i mężczyznami, w tym społecznościom, które przyjęły wyzwanie prezydenta „My Brother’s Keeper Challenge”. RISE to 3-letnia inicjatywa o wartości 10 milionów dolarów, uruchomiona przez członków Executives’ Alliance for Boys and Men of Color, w tym Atlantic Philanthropies, W.K. Kellogg Foundation, Annie E. Casey Foundation i Marguerite Casey Foundation.

Bloomberg Associates MBK Community Support: Bloomberg Associates, ramię Bloomberg Philanthropies, zapewnia konsultacje pro-bono dla miast i burmistrzów z całego kraju i świata. Bloomberg Associates pomogło burmistrzom w kilkunastu miastach w zakresie wsparcia technicznego w celu opracowania lokalnych strategii zwalczania barier, z którymi borykają się młodzi mężczyźni. Organizacja pomaga miastom wyznaczać cele, identyfikować podejścia oparte na dowodach naukowych, ustalać mierniki sukcesu i włączać strategie do Lokalnych Planów Działania. W miarę jak miasta z powodzeniem opracowują swoje Plany, Bloomberg Associates coraz częściej udziela wsparcia w zakresie wdrażania i instytucjonalizacji działań MBK. W czerwcu Bloomberg Associates, Bloomberg Philanthropies i Biały Dom będą współgospodarzami krajowego spotkania wybranych społeczności w celu podzielenia się najlepszymi praktykami i opracowania metod, które przyniosą wymierne rezultaty w zmniejszaniu różnic rasowych w dłuższej perspektywie czasowej.

Viacom’s Get Schooled Initiative: Fundacja Viacom’s Get Schooled Foundation dołączy do wysiłków na rzecz zwalczania chronicznej absencji poprzez wspieranie inicjatywy MBK Success Mentor. Aby zwalczać niską frekwencję, Fundacja Get Schooled uruchomiła „Get Schooled Breakfast Club”, którego celem jest zachęcenie większej liczby uczniów do codziennego chodzenia do szkoły. Uczniowie będą mieli możliwość dołączenia do „Get Schooled Breakfast Club” i otrzymywać mieszankę inspirujących, humorystycznych i sławnych wiadomości tekstowych każdego tygodnia. Różnorodna grupa animatorów dołączyła do Klubu Śniadaniowego Get Schooled, ofiarowując swój czas i talent, aby zaoferować uczniom poranny impuls. Uczniowie otrzymają ekskluzywne zdjęcia sparowane z odręcznie napisaną inspirującą wiadomością od niektórych z ich ulubionych uczestniczących celebrytów zachęcających uczniów do uczęszczania do szkoły każdego dnia.

MBK STEM + Przedsiębiorczość: W lutym 2016 roku Biały Dom ogłosił nową ścieżkę STEM + Entrepreneurship dla inicjatywy My Brother’s Keeper. Grupa zadaniowa MBK zobowiązuje się do tworzenia i wzmacniania ścieżek, aby umożliwić większej liczbie młodych ludzi, szczególnie tych, którzy stoją w obliczu trwałych braków możliwości, aby wykorzystać moc federalnych i pozarządowych inicjatyw STEM i przedsiębiorczości. Inicjatywa ta opiera się na bieżącej pracy Rady ds. Kobiet i dziewcząt, aby zapewnić możliwości w edukacji STEM w całym rurociągu siły roboczej.

W kwietniu na Targach Naukowych w Białym Domu, Grupa Zadaniowa ogłosiła ponad 50 milionów dolarów w nowych zobowiązaniach STEM + Przedsiębiorczość, aby rozszerzyć możliwości dla naszych uczniów. Dziś kolejna grupa organizacji podejmuje własne, niezależne zobowiązania, o łącznej wartości ponad 30 milionów dolarów, aby pomóc w rozszerzeniu możliwości STEM, w tym dla tradycyjnie niedoreprezentowanych mniejszości. Zobowiązania te obejmują:

• Change Catalyst będzie gospodarzem pięciu regionalnych szczytów Tech Inclusion Summits w tym roku. Celem tych wydarzeń, w których spodziewanych jest 6 000 uczestników, będzie zebranie liderów w szkołach K-12, szkołach wyższych i szkołach kodowania wraz z rekruterami technologicznymi, menedżerami zatrudniającymi oraz liderami ds. różnorodności i integracji w celu ustalenia najlepszych praktyk w zakresie poprawy i rozwoju rurociągu niedoreprezentowanych pracowników technicznych. Change Catalyst będzie również gospodarzem trzech oddzielnych targów kariery.
• Make Music Count: ma na celu zwiększenie rozwoju umiejętności matematycznych uczniów szkół podstawowych i średnich poprzez grę na pianinie i zmniejszenie ich lęku przed matematyką. Poprzez włączenie muzyki do każdej lekcji, uczniowie stają się zaangażowani poprzez muzykę, jednocześnie ucząc się pojęć matematycznych. Oferujemy nasz program nauczania w 20 szkołach w Connecticut, Waszyngtonie D.C. i Georgii, docierając do ponad 600 uczniów w wieku 3-9 lat. Make Music Count będzie skalować swoje wysiłki, aby objąć szkoły w Illinois, Wirginii i Nowym Jorku.
• Enza Academy we współpracy z Expanded Success Initiative (ESI) uruchomiła program Men of Color in Technology & Entrepreneurship (MOCITE) w kwietniu 2016 roku, aby wprowadzić studentów koloru do informatyki, przedsiębiorczości i koncepcji design thinking. Partnerstwo z Google, Facebook, General Assembly i innymi interesariuszami, Enza Academy zobowiązuje się do stworzenia zrównoważonego rurociągu STEM do przedsiębiorczości dla 500 uczniów koloru w 2016 roku i rozszerzenia do 10 000 uczniów koloru do 2020 roku. Poprzez swoje inicjatywy takie jak MOCITE, Letnia Szkoła Innowacji i Design Your Revolution Hack Camp, Enza Academy zamierza zainwestować ponad 11 milionów dolarów w ciągu najbliższych 4 lat. Inicjatywy te będą upoważniać uczniów do odkrywania, projektowania i rozwijania śmiałych, opartych na STEM i przedsiębiorczych rozwiązań dla dużych wyzwań w ich własnych społecznościach przy użyciu siły ich własnej wyobraźni.
• The Cape Cod Watershed Institute, współpraca między Lewis Bay Research Center, The Cape Cod Stem Academy Consortium szkół na całym przylądku i wyspach oraz Bridgewater State University, ustanowi połączenie z kolegami edukacyjnymi STEM na Guam na Wyspach Marshal. Instytut zapewni fizyczną obecność na morzu i w morzu dzięki platformom monitorowania środowiska Centrum Lewis Bay oraz zaawansowanym laboratoriom środowiskowym na rzece Parker’s River w Cape Cod. Organizacja będzie oferować programy płatne i bezpłatne oraz zapewniać zdalne i pełne środowiska edukacyjne w obiektach.
• W ciągu najbliższego roku Student Dream zapewni szkolenia, mentoring i zasoby kapitałowe dla kolorowych założycieli kolegiów oraz wesprze Historycznie Czarne Kolegia i Uniwersytety w ich wysiłkach na rzecz stworzenia ponad 500 nowych startupów prowadzonych przez kolegów w ciągu najbliższych pięciu lat.
• PROMISE: Program Maryland’s NSF Alliance for Graduate Education and the Professoriate (AGEP) oraz University System of Maryland’s NSF Louis Stokes Alliance for Minority Participation (LSAMP) ustanowią najlepsze praktyki i współtworzą rozwiązania mające na celu poprawę i wzrost liczby zatrudnianych pracowników technicznych. Organizacje będą rozpowszechniać te najlepsze praktyki i rozwiązania do 2000 praktyków i decydentów na konferencjach w całym kraju, do 10 000 osób poprzez media społecznościowe, i będą podwajać zasięg osobisty i internetowy każdego roku przez następne 3 lata. PROMISE AGEP będzie współpracować z organizacjami non-profit, firmami technologicznymi i uniwersytetami badawczymi w celu wdrożenia najlepszych praktyk i rozwiązań, aby połączyć niedoreprezentowanych kandydatów z podmiotami zatrudniającymi.
• Novel City Chamber of Innovation ustanowi fundusz innowacji o wartości 30 milionów dolarów, Novel Student Initiative, aby rozwinąć przedsiębiorcze ekosystemy innowacji na 10 kampusach uniwersyteckich. Novel Student Initiative będzie wspierać kolektyw studentów mniejszości narodowych, którzy będą prowadzić lokalne, stanowe i gospodarcze działania rozwojowe oraz oferować przedsiębiorczość technologiczną jako alternatywę dla college’u.
• Smithsonian Science Education Center (SSEC), we współpracy z National Science Teachers Association i Shell Oil Company Foundation, pomoże co najmniej 10 okręgom szkolnym opracować 5-letnie strategiczne plany edukacji STEM, aby pomóc w zwiększeniu różnorodności STEM. Plany będą zawierać model LASER, który wykorzystuje naukę opartą na badaniach w celu poprawy osiągnięć wszystkich uczniów nie tylko w nauce, ale także matematyce i czytaniu.