結論に飛びつくのは、認知のゆがみの一形態です。

場合によっては、被験者が感じたことを間違って解釈すること、つまり入ってくるメッセージを間違って解読することが、結論への飛躍のために起こることがある。 これは、同じ記号が複数の意味を持つことがあるためです。 例えば、『Communicating for Results: これは、犯罪に対する罪悪感を示唆する場合もありますが、誠実さを問われることへの気恥ずかしさ、あるいは「権威に対する敬意の表明」など、他の意味を含んでいる場合もあります。 たとえ質問者が汗をかいたり、答えを避けたりといった罪悪感の兆候を見せたとしても、これらの症状を窃盗と関連付ける時点で、人はまだ仮定を立てていることになるのです。 これらの推測は結論への飛躍の例であり、裏付けとなる証拠がないままさらに追求すると、失態を招く可能性があります。

私たちは皆、ある意味で、手に入る情報に基づいて推論し推測することによって「結論へ飛躍」し、仕事では教養ある推測に基づいて行動しなければならない場合が非常に多いですが、そうした場合、人は計算済みのリスクを負っている、つまり不確かさが伴う推測に基づいて判断を行っていることに気付いているのです。

面接官が結論を急ぐのは簡単で、「誤った推論によるコストのかかる採用ミス」につながることも少なくない。 明確な説明を求めることは、推論をさらに調査するのに役立つ良い方法です。

結論へのジャンプの例としては、他の誰かが言おうとしていることについて、しばしば「あなたが言おうとしていることは分かっています」という言葉で切り捨てて、仮定する場合があります。 わあ、たいへんだ、残念だ」などと言うと、相手が何を言っているかよりも、応援しているように見えることに関心があると思われかねません。 したがって、語り手が過度に思いやりのある反応を望んでいると思い込むと、特にそれが本物ではなく、ある種の社会的期待を維持するためだけに維持されていると思われる場合には、マイナス面もあります。 特定の症状の背景を示し、それがより大きな問題の一部であるかどうかを判断するために、さまざまな状況下で反応する子どもを複数回観察する必要があります」

医療専門家は、しばしば結論を急ぎます。 How Doctors Thinkの著者であるJerome Groopmanは、「ほとんどの間違った診断は、誤ったラボテストのような技術的なミスではなく、医師が患者に対して抱いている誤解によるものだ」と述べている。 多くの医師は、次のような方法で結論を急ぎます。患者が関連する症状をすべて述べていると思い込む（あるいは、これ以上個人情報を求めると恥をかくと考え、思い込まざるを得ない）、患者が（有効ではあるが）不快な治療を受けたくないと思い込む、患者が心気症であると思い込んで、その訴えを真剣に受け止めない、訴えをすべて聞いたり理解したりしていないのに診断し、何らかの理由で説明を求めない

、などがその例です。