Két év telt el azóta, hogy az elnök 2014-ben aláírta az Elnöki Memorandumot, amelyben létrehozta a My Brother’s Keeper (MBK) munkacsoportot (a munkacsoport), egy összehangolt szövetségi erőfeszítést a színes bőrű fiúk és fiatal férfiak tartós esélyhiányának kezelésére és annak biztosítására, hogy minden fiatal elérhesse teljes potenciálját.

Az elnök cselekvési felhívására válaszul mind az 50 államban közel 250 közösség fogadta el az elnök My Brother’s Keeper közösségi kihívását; több mint 600 millió dollárnyi magánszektorbeli és jótékonysági támogatást és természetbeni forrást, valamint 1 milliárd dollárnyi alacsony kamatozású finanszírozást vállaltak az MBK-hoz igazodva; és új szövetségi politikai kezdeményezéseket, támogatási programokat és útmutatást hajtanak végre annak biztosítása érdekében, hogy minden gyermeknek egyértelmű útja legyen a sikerhez a bölcsőtől az egyetemig és a karrierig.

Az MBK első évfordulós jelentése óta, valamivel több mint egy évvel ezelőtt több mint 50 további közösség fogadta el a My Brother’s Keeper közösségi kihívást, köztük hét új államban, a független magánszektor által nyújtott támogatások és természetbeni erőforrások több mint kétszeresére, több mint 600 millió dollárra nőttek, és az MBK munkacsoport által két évvel ezelőtt az elnöknek küldött ajánlások több mint 80%-a megvalósult vagy folyamatban van.

A mai napon az MBK munkacsoport közzétette második éves jelentését, és egy sor új kötelezettségvállalást jelentett be, amelyek kiemelik a folyamatos fejlődést. Ez a jelentés nyomon követi az elmúlt évben elért eredményeket a fiatalok életében mérhető változást eredményező erőfeszítések terén. Ezek a prioritások az elnök által megfogalmazott három, egymással összefüggő prioritásba sorolhatók: (1) az állami és helyi közösségek bevonása; (2) a vállalkozások, filantróp szervezetek és nonprofit szervezetek elkötelezettségének növelése; és (3) a közpolitika felülvizsgálata és reformja.

Az idén elért kollektív előrelépések közül kiemelkedik:

A szövetségi politika felülvizsgálata és reformja

• Az MBK School Success Mentor Initiative, az oktatási minisztérium és a Johns Hopkins Egyetem közötti partnerség, 250 000 6. és 9. osztályos tanulót párosít képzett mentorokkal 30 olyan közösségben, amely elfogadta az MBK közösségi kihívást. A modell teljes léptékben, amikor a K-12. osztályokban a kerületekben működik, a következő 3-5 évben több mint egymillió diákot kíván elérni.
• 20 államban több mint 70 nemzeti laboratórium nyitotta meg létesítményeit több mint 3500 fiatal előtt a közeli környékről, köztük az MBK közösségi kihívást elfogadó fiatalok előtt az első MBK & Council on Women and Girls National Week at the Labs (Nők és Lányok Nemzeti Hete a laboratóriumokban) elnevezésű rendezvényen.
• A kormányzat nyári lehetőségek projektjének részeként a DOL 2016 februárjában új, 20 millió dolláros támogatási versenyt indított, amelyet körülbelül 10 közösségnek ítélnek oda olyan innovatív megközelítésekre, amelyek nyári és egész éves munkahelyeket biztosítanak a fiataloknak, és összekapcsolják őket a karrierlehetőségekkel. A CNCS a meglévő Segal AmeriCorps oktatási díjakból 15 millió dollárt különített el a következő három évre a Summer Opportunity AmeriCorps elindítására, amely akár 20 000 fiatal számára teszi lehetővé, hogy új készségeket szerezzen és pénzt keressen a főiskolára.
• 2015 júliusában az ED és a DOJ bejelentette a “Second Chance Pell” kísérleti programot, amely lehetővé teszi, hogy a bebörtönzött amerikaiak Pell-ösztöndíjat kapjanak a középiskola utáni oktatás és képzés finanszírozására, ami fontos lehet a foglalkoztatás, a stabilitás és az önellátás biztosításához.

Helyalapú állami és helyi szerepvállalás

• New York állam – Áprilisban egy 20 millió dolláros költségvetési intézkedéssel New York lett az első állam, amely a szövetségi My Brother’s Keeper kezdeményezés által inspirált saját állami programját finanszírozta.
• Boston – a “Polgármesteri Mentorálási Mozgalom” elérte az 1000 új mentor toborzására kitűzött cél 90%-át.
• Philadelphia – a 2015-ös Nyári Munkahelyek Kihívás keretében 10 000 tinédzsert és fiatal felnőttet vettek fel munkára és szakmai gyakorlatra.
• Compton – a “Compton Empowered” bandaerőszak elleni beavatkozási program eredményeként 2014 és 2015 között közel 50%-kal csökkent az emberölések száma.
• Detroit – a városvezetők felvázoltak egy tervet a következő öt évre, amelynek célja, hogy további 5000 színes bőrű férfit alkalmazzanak a gyorsan növekvő iparágakban, és a négyévesek 90%-át beiskolázzák az óvodába.
• 40 iskolai körzet országszerte elkötelezte magát a fegyelmi politika reformja mellett. A Miami-Dade Iskolakerület bejelentette, hogy az idei tanévtől kezdve megszünteti az iskolán kívüli felfüggesztéseket.

A magánszektor fellépése

• A 2016-os Fehér Házi Tudományos Vásáron több mint 100 különböző szervezet jelentett be új, független kötelezettségvállalásokat a diákok lehetőségeinek bővítésére, köztük több mint 50 millió dolláros “MBK STEM + Entrepreneurship” kötelezettségvállalást.
• Opportunity Finance Network több mint 470 millió dollárt fektetett be a színes bőrű fiatalokat érintő ügyletek finanszírozásába.
• Equal Opportunity Schools “Lead Higher” több mint 30 millió dollárt fektetett be a 100 millió dolláros kötelezettségvállalásához, hogy 100 000 alacsony jövedelmű és színes bőrű diákot azonosítson és írasson be AP és IB kurzusokra.
• Az alapítványok 100 millió dollárt fektettek be a 200 millió dolláros kötelezettségvállalásukhoz.
• 2015 májusában a magánszektor vezetőinek egy csoportja összefogott, hogy elindítsa a My Brother’s Keeper Alliance (MBKA) nonprofit szervezetet, amely a színes bőrű fiúkat és fiatal férfiakat támogatja. Az alapító igazgatótanács közösen 80 millió dollár természetbeni és pénzügyi adományt vállalt a szervezet küldetésének támogatására.

Az MBK továbbra is olyan polgárok, közösségi vezetők, politikai döntéshozók, vállalati vezetők és választott tisztviselők mozgalmát inspirálja, akik szándékosan cselekszenek annak érdekében, hogy minden fiatal tudja, hogy számít, és minden lehetőséget megkapjon álmai megvalósítására. Ez a jelentés és a bejelentések az MBK létrehozásában az elnök vezetésével elért eredményekről és eredményekről tanúskodnak. A munkacsoport és az ország vezetői továbbra is keményen dolgoznak azon, hogy e közös erőfeszítés harmadik évében is előrelépést és ambíciót érjenek el fiataljaink érdekében.

Az MBK munkacsoport és a szövetségi ügynökségek új bejelentései között szerepel:

Gyűlés a fiatalkori erőszak megelőzéséről: Június 27-29-én Baltimore-ban az Igazságügyi Minisztérium szponzorálja az ifjúsági erőszak megelőzéséről szóló csúcstalálkozót, amelyet az Ifjúsági Erőszak Megelőzésének Nemzeti Fóruma és a My Brother’s Keeper Task Force szervez. Ezen az országos találkozón több mint 600 résztvevő vesz részt, akik több mint 30 várost képviselnek, köztük számos olyan közösséget, amely elfogadta az MBK közösségi kihívást. A résztvevők között fiatalok és fiatal felnőttek, állami és magánszervezetek, kulcsfontosságú nemzeti és helyi kormányzati tisztviselők és más fontos érdekelt felek is vannak. A résztvevő városok megosztják egymással az erőszak kezelésének hatékony és ígéretes, többdimenziós megközelítéseit, amelyek magukban foglalják a megelőzést, a beavatkozást, a végrehajtást és a visszatérést. Ezek a stratégiák hangsúlyt fektetnek az igazságszolgáltatás, a közegészségügy, az oktatás, a lakhatás, az üzleti élet és más ágazatok közötti, hatáskörökön átívelő együttműködésre is. Idén a csúcstalálkozó a 6. mérföldkő kiemelése érdekében kifejezetten az MBK-ra összpontosít: Az erőszak csökkentése és a második esély biztosítása. A csúcstalálkozót élőben közvetítik, majd webináriumok követik, amelyek kiemelik a különösen fontos kérdéseket.

Nemzeti szolgálat és társadalmi innováció – A Corporation for National and Community Service (CNCS) közel 11 millió dollárt fektet be a My Brother’s Keeper-t támogató AmeriCorps és Social Innovation Fund programok finanszírozására. A következő három évben több mint 120 AmeriCorps VISTA-tag fog szolgálni azokban a közösségekben, amelyek elfogadták az elnök MBK közösségi kihívását, hogy segítsenek a fiataloknak elérni teljes potenciáljukat. Ezek az új partnerségek az MBK Alliance, a Michigan Community Service Commission, Santa Fe városa, St. Paul és Minneapolis városai, valamint más minnesotai nonprofit szervezetek több mint 2 millió dollár értékűek. Ezenkívül a CNCS a Szociális Innovációs Alapon keresztül több mint 8,5 millió dollárt fektet be közel 40 olyan szervezet támogatására, amelyek bizonyítékokon alapuló megoldásokat kínálnak a színesbőrű fiúk és fiatal férfiak, valamint más veszélyeztetett fiatalok előtt álló esélyhiány csökkentésére. A ma bejelentett programokon kívül számos más CNCS-program is támogatja az MBK céljait, köztük az United We Serve, az elnök szolgálatra való felhívása, amely nemrég indította el a Mentor.gov-ot, egy online keresőmotort, amely összekapcsolja az amerikaiakat a mentorálási lehetőségekkel.

Új MBK Success Mentor Initiative Cities: Az MBK Success Mentorok Kezdeményezés, amely az Oktatási Minisztérium és a Johns Hopkins Egyetem partnersége, gyorsan terjeszkedik országszerte, hogy növelje a diákok részvételét és teljesítményét a leginkább rászoruló közösségeinkben. A mai napon bejelentették, hogy országszerte 20 új MBK Success Mentor várossal bővült a kezdeményezés – összesen 30 várossal, amelyek mindegyike június 8-án a Fehér Házban és a helyszínen kívül is összegyűlik a Nemzeti MBK Success Mentor & Diáktámogatási Csúcstalálkozóra, amely a krónikus hiányzás megszüntetését célzó Minden diák, minden nap kampány része. Teljes körűen, a K-12. évfolyamon és a körzetekben való működés során a modell célja, hogy a következő 3-5 évben több mint egymillió diákot érjen el. A kezdeményezéshez tartozik egy országos reklámtanácsi kampány is, amelyet februárban jelentettek be. A kampány, amely jelenleg is zajlik, országszerte hirdetőtáblákon, buszmegállókban és a közösségi médiában jelenik meg, hogy felhívja a szülők figyelmét arra, milyen pusztító hatása van annak, ha valaki havonta csak 2 napot hiányzik az iskolából.

Alig több mint 3 hónap alatt az MBK Success Mentor 10 város első csoportja több mint 7400 krónikusan hiányzó 6. és 9. osztályos tanulónak biztosított mentort a siker érdekében. Ez a program egy bizonyítékokon alapuló modellből származik, amelyet New Yorkban és máshol már bevezettek. A kampány következő fázisa a College Success Mentorokra fog kiterjedni – ahol a szövetségi munkatanulmányra jogosult hallgatók kapnak fizetést azért, hogy támogassák a krónikusan hiányzó középiskolásokat a főiskolákhoz közeli, nagy szükségletű közösségekben.

Expulsion and Suspension in Early Childhood Settings Report: A mai napon az Egyesült Államok Egészségügyi és Emberi Szolgálatok Minisztériuma új jelentést tesz közzé, amely kilenc olyan államot és helyi közösséget emel ki országszerte, amelyek fontos lépéseket tesznek a korai oktatási környezetben történő kizárás és felfüggesztés kezelése érdekében. Intézkedéseik az állami óvodai programokban a kicsapások és felfüggesztések korlátozását célzó új jogszabályok elfogadásától és a gyermekgondozási programokban a gyermekek szociális-érzelmi és viselkedési támogatásának javítását célzó rendeletek felülvizsgálatától a gyermekek fejlődését támogató és a kicsapásokat megelőző coachingprogramok – például a kora gyermekkori mentális egészségügyi tanácsadás – bővítésébe való befektetésig terjednek, amelyek a pedagógusok kapacitását növelik a gyermekek fejlődésének támogatása és a kicsapások megelőzése terén. 2014 decemberében az Egyesült Államok Egészségügyi és Emberi Szolgáltatások Minisztériuma és az Oktatási Minisztérium közzétette az első szövetségi politikai nyilatkozatot a kizárásról és felfüggesztésről, amely egy sor ajánlást fogalmazott meg a korai tanulási környezetben történő kizárás és felfüggesztés megelőzésére és végső soron megszüntetésére. Ma, a kormányzat “Rethink Discipline” (Fegyelmezés újragondolása) elnevezésű erőfeszítéseire építve és a korai tanulási környezetben történő kizárások és felfüggesztések megszüntetése érdekében tett előrelépés folytatása érdekében egy több mint 30 országos szervezetből álló csoport, a National Association for the Education of Young Children (Országos Szövetség a Kisgyermekek Neveléséért) vezetésével közös nyilatkozatot tett közzé az említett ajánlások támogatására.

A magánszektor új bejelentései a következők:

Laura and John Arnold Foundation (LJAF) Evidence-Based Grants: Az LJAF pályázatot indít, hogy ösztönözze az állami és helyi ügynökségeket olyan szociális programok végrehajtására, amelyekről szigorúan bizonyított, hogy fontos pozitív hatást gyakorolnak a színes bőrű fiatalok és más veszélyeztetett személyek életére. Összhangban az elnöknek a My Brother’s Keeper elindításakor megfogalmazott felhívásával, miszerint “annak tényleges bizonyítékaira kell építeni, ami működik”, az LJAF Moving the Needle pályázatán összesen legfeljebb 15 millió dollárt ítélnek oda az ilyen bizonyítékokon alapuló programok kiterjesztésére, és szigorú értékeléseket finanszíroznak annak megállapítására, hogy hatásuk sikeresen reprodukálható-e, hogy jelentős előrelépést érjenek el a szegénység, az oktatási kudarc, az erőszak és más kritikus problémák ellen.

RISE for Boys and Men of Color: A RISE kilenc tudósnak ítél oda támogatást helyszíni vizsgálatokhoz, hogy megértsék a színes bőrű fiúk és férfiak életkilátásait javító kulcsfontosságú beavatkozásokat és szakpolitikákat. Az ösztöndíjasok áttekintik az oktatás, az egészségügy, a fiatalkorúak és a büntető igazságszolgáltatás, a humán szolgáltatások, a gazdasági lehetőségek és a munkaerő-fejlesztés szakirodalmát, hogy azonosítsák azokat a beavatkozásokat, amelyek az afroamerikai, amerikai indián, alaszkai őslakos, ázsiai amerikai, csendes-óceáni szigeteki és latinó fiúk és férfiak lehetőségeinek bővítésére alkalmasnak bizonyultak vagy ígéretesnek tűnnek. Ez a közel 400 000 dolláros befektetés az első lépése egy nagyobb támogatási erőfeszítésnek, amelynek célja, hogy tájékoztassa a színes bőrű fiúkkal és férfiakkal foglalkozó értékelőket és kutatókat, beleértve azokat a közösségeket is, amelyek elfogadták az elnök My Brother’s Keeper Challenge (A testvérem megtartója) elnevezésű kihívást. A RISE egy hároméves, 10 millió dolláros kezdeményezés, amelyet a színes bőrű fiúkért és férfiakért létrehozott Vezetői Szövetség tagjai indítottak el, köztük az Atlantic Philanthropies, a W.K. Kellogg Foundation, az Annie E. Casey Foundation és a Marguerite Casey Foundation.

Bloomberg Associates MBK Community Support: A Bloomberg Associates, a Bloomberg Philanthropies egyik ága, pro bono tanácsadást nyújt városoknak és polgármestereknek az ország és a világ minden tájáról. A Bloomberg Associates egy tucatnyi város polgármesterének nyújtott technikai segítséget a fiatal férfiak előtt álló akadályok leküzdését célzó helyi stratégiák kidolgozásához. A szervezet segít a városoknak a célok feltérképezésében, az elfogadandó, bizonyítékokon alapuló megközelítések azonosításában, a siker mérőszámainak meghatározásában és a stratégiák helyi cselekvési tervekbe való beágyazásában. Ahogy a városok sikeresen kiadták terveiket, a Bloomberg Associates folyamatos támogatása egyre inkább a végrehajtási kihívásokra és az MBK erőfeszítések intézményesítésére irányuló erőfeszítésekre irányul. Júniusban a Bloomberg Associates, a Bloomberg Philanthropies és a Fehér Ház közösen szervezi meg a kiválasztott közösségek országos találkozóját, hogy megosszák egymással a legjobb gyakorlatokat és olyan megközelítéseket dolgozzanak ki, amelyek hosszú távon mérhető eredményeket hoznak a faji egyenlőtlenségek csökkentésében.

Viacom’s Get Schooled Initiative: A Viacom Get Schooled Alapítványa az MBK Success Mentor kezdeményezés támogatásával csatlakozik a krónikus hiányzás elleni küzdelemhez. Az alacsony iskolalátogatási arányok leküzdése érdekében a Get Schooled Alapítvány elindította a “Get Schooled Breakfast Club”-ot, amelynek célja, hogy több diákot ösztönözzön arra, hogy minden nap bejárjon az iskolába. A diákoknak lehetőségük lesz csatlakozni a “Get Schooled Breakfast Club”-hoz, és minden héten inspiráló, humoros és hírességekkel kapcsolatos szöveges üzeneteket kapnak. A Get Schooled Breakfast Clubhoz előadóművészek sokszínű csoportja csatlakozott, akik idejüket és tehetségüket adományozzák, hogy a diákoknak reggeli lendületet adjanak. A diákok exkluzív fotókat kapnak kézzel írott inspiráló üzenettel párosítva a részt vevő kedvenc hírességektől, amelyek arra ösztönzik a diákokat, hogy minden nap járjanak iskolába.

MBK STEM + Entrepreneurship: 2016 februárjában a Fehér Ház bejelentette a My Brother’s Keeper kezdeményezés új STEM + Entrepreneurship pályáját. Az MBK munkacsoport kötelezettséget vállal arra, hogy olyan utakat hoz létre és erősít meg, amelyek lehetővé teszik, hogy több fiatal, különösen azok, akik tartós esélyhiánnyal küzdenek, kihasználhassák a szövetségi és nem kormányzati STEM és vállalkozói kezdeményezések erejét. Ez a kezdeményezés a Nőkkel és Lányokkal Foglalkozó Tanács folyamatban lévő munkájára épül, amely a STEM-oktatásban rejlő lehetőségek biztosítását célozza a munkaerő-piacon.

Áprilisban a Fehér Ház tudományos vásárán a munkacsoport több mint 50 millió dolláros új STEM + vállalkozási kötelezettségvállalást jelentett be a diákjaink lehetőségeinek bővítése érdekében. Ma szervezetek egy másik csoportja lép fel saját, független kötelezettségvállalásaival, összesen több mint 30 millió dollárral, hogy segítse a STEM lehetőségek bővítését, beleértve a hagyományosan alulreprezentált kisebbségeket is. Ezek a kötelezettségvállalások a következők:

• A Change Catalyst idén öt regionális Tech Inclusion Summit-ot rendez. A rendezvények célja, amelyeken összesen 6000 résztvevőre számítanak, az lesz, hogy összehívják a K-12, a felsőoktatási és a kódolási iskolák vezetőit a technológiai toborzókkal, a felvételi vezetőkkel, valamint a sokszínűség és a befogadás vezetőivel, hogy kialakítsák a legjobb gyakorlatokat az alulreprezentált technológiai munkaerő-felvétel javítására és növelésére. A Change Catalyst három különálló karriervásárnak is otthont ad.
• Make Music Count: célja az általános és középiskolás diákok matematikai készségeinek fejlesztése zongorázáson keresztül, valamint a matematikai szorongásuk csökkentése. A zene beépítésével minden tanórába a tanulók a zene által elköteleződnek, miközben egyidejűleg matematikai fogalmakat tanulnak. Tantervünket 20 iskolában kínáljuk Connecticutban, Washington D.C.-ben és Georgiában, így több mint 600 3-9. osztályos diákot érünk el. A Make Music Count kiterjeszti erőfeszítéseit Illinois, Virginia és New York iskoláira is.
• Az Enza Academy az Expanded Success Initiative (ESI) partnerségben 2016 áprilisában indította el a Men of Color in Technology & Entrepreneurship (MOCITE) programot, hogy a színesbőrű diákokat megismertesse az informatikával, a vállalkozói és tervezői gondolkodással kapcsolatos koncepciókkal. A Google, a Facebook, a General Assembly és más érdekelt felekkel együttműködve az Enza Academy vállalja, hogy 2016-ban 500 színes bőrű diák számára fenntartható STEM-vállalkozói csővezetéket hoz létre, és 2020-ra 10 000 színes bőrű diákra bővíti. Olyan kezdeményezései révén, mint a MOCITE, a nyári innovációs iskola és a Design Your Revolution Hack Camp, az Enza Academy több mint 11 millió dollárt kíván befektetni a következő 4 évben. Ezek a kezdeményezések képessé teszik a diákokat arra, hogy a saját képzeletük erejével felfedezzenek, tervezzenek és fejlesszenek merész, STEM-alapú és vállalkozói megoldásokat a saját közösségük nagy kihívásaira.
• A Cape Cod Watershed Institute, amely a Lewis Bay Research Center, a Cape Cod Stem Academy Consortium, amely a Cape és a szigetek iskoláiból és a Bridgewater State Universityből áll, együttműködik a Marsall-szigeteken lévő Guamon található STEM-oktatási kollégákkal. Az intézet fizikai jelenlétet biztosít a Lewis Bay Center környezetvédelmi megfigyelő platformjaival és a Cape Cod-i Parker’s Riverben található fejlett környezetvédelmi laboratóriumi létesítményeivel a parton és a tengerparton. A szervezet kreditpontos és ingyenes programokat kínál majd, valamint távoktatási és teljes elmerülési tanulási környezetet biztosít a létesítményekben.
• A Student Dream a következő egy évben képzést, mentorálást és tőkeforrásokat biztosít színes bőrű főiskolai alapítóknak, és támogatja a Történelmi Fekete Főiskolákat és Egyetemeket abban, hogy a következő öt évben több mint 500 új, főiskolások által vezetett startupot hozzanak létre.
• PROMISE: Maryland NSF Alliance for Graduate Education and the Professoriate (AGEP) programja és a Maryland University System of Maryland NSF Louis Stokes Alliance for Minority Participation (LSAMP) programja bevált gyakorlatokat fog kialakítani és közösen fog megoldásokat létrehozni az alulreprezentált műszaki szakemberek számának javítása és növelése érdekében. A szervezetek ezeket a legjobb gyakorlatokat és megoldásokat országszerte 2000 szakembernek és politikai döntéshozónak terjesztik konferenciákon, valamint 10 000 embernek a közösségi médián keresztül, és a következő 3 évben minden évben megduplázzák a személyes és online elérést. A PROMISE AGEP non-profit szervezetekkel, technológiai vállalatokkal és kutatóegyetemekkel fog együttműködni a legjobb gyakorlatok és megoldások megvalósítása érdekében, hogy összekapcsolja az alulreprezentált jelölteket a felvételt végző szervezetekkel.
• A Novel City Innovációs Kamara létrehoz egy 30 millió dolláros innovációs alapot, a Novel Student Initiative-t, hogy 10 egyetemi kampuszon vállalkozói innovációs ökoszisztémákat alakítson ki. A Novel Student Initiative támogatni fogja a kisebbségi egyetemi hallgatók vállalkozói kollektíváját, hogy helyi, állami és gazdaságfejlesztési erőfeszítéseket vezessenek, és a főiskola alternatívájaként technológiai vállalkozást kínáljanak.
• A Smithsonian Science Education Center (SSEC) a National Science Teachers Associationnel és a Shell Oil Company Foundationnel együttműködve legalább 10 iskolakörzetnek segít ötéves stratégiai STEM-oktatási tervek kidolgozásában a STEM sokszínűségének növelése érdekében. A tervek tartalmazni fogják a LASER-modellt, amely a kutatásalapú tudományt használja a tanulók teljesítményének javítására nemcsak a természettudományok, hanem a matematika és az olvasás terén is.