Construisez votre propre entreprise

La voie royale pour devenir un millionnaire autodidacte en Amérique est de démarrer et de construire votre propre entreprise. Mais ce n’est pas aussi facile qu’il n’y paraît. La plupart des entreprises créées par des personnes inexpérimentées échouent.

La raison principale pour laquelle les gens ne créent pas d’entreprises est probablement qu’ils ont peur de perdre leur argent et pour une bonne raison. 99 % des entreprises créées par des personnes sans expérience commerciale échouent au cours des deux ou trois premières années.

Pourquoi les entreprises échouent
Et pourquoi cela ? C’est parce qu’ils ne savent pas comment réussir. Ils n’ont pas la moindre idée de la manière de faire réussir une entreprise. Ils peuvent avoir une idée de produit ou de service, mais ils ne connaissent pas toutes les choses qu’ils doivent savoir pour gérer une entreprise prospère.

Pourquoi les entreprises réussissent
Pourtant, de manière assez surprenante, 80 % des entreprises créées par des hommes d’affaires expérimentés réussissent. Pourquoi en est-il ainsi ? La raison est que les hommes d’affaires expérimentés savent ce qu’il faut faire. Ils savent comment acheter leurs produits et leurs services. Ils savent comment négocier avec leurs fournisseurs. Ils savent comment lever des fonds. Ils savent comment négocier des baux. Ils savent comment vendre et commercialiser. Elles savent comment gérer leurs finances. En d’autres termes, l’expérience est la clé. Pour créer votre propre entreprise et réussir, vous devez apprendre comment.

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La compétence fait la différence
Maintenant, selon Dunn and Bradstreet, 96 % des entreprises en Amérique qui échouent, échouent à cause de ce qu’on appelle « l’incompétence managériale ». L’incompétence managériale signifie que les personnes qui dirigent les entreprises ne savent pas ce qu’elles font. Et voici les deux domaines critiques de l’incompétence managériale qui causent l’échec des entreprises.

Le premier est la vente et le marketing. 48 % des entreprises qui échouent en Amérique échouent parce que l’entreprise ne peut pas vendre suffisamment de ses produits ou services. Très peu d’entreprises échouent quand elles ont des niveaux élevés de ventes et de revenus qui arrivent.

Contrôlez vos coûts
La deuxième raison pour laquelle les entreprises échouent, 46 pour cent, est due à un mauvais contrôle des coûts. Elles vendent peut-être suffisamment au début, mais elles perdent tellement au bout du compte qu’elles font faillite de toute façon. La vente et le marketing, le financement et le contrôle des coûts, tous deux exigent de l’expérience. Et si vous voulez sérieusement devenir financièrement indépendant, vous devez apprendre à faire ces deux choses.

Mettez la chance de votre côté
Vous devez apprendre les compétences dont vous avez besoin pour réussir. La réussite en affaires n’est pas une question de chance. Le succès en affaires est une question d’application. C’est une question de capacité. C’est une question d’expérience, de compétence et d’intelligence, et, chose étonnante, vous pouvez apprendre ce que vous devez savoir pour réussir. Et vous pouvez commencer par apprendre en suivant une formation sur le tas, appelée OJT. La plupart des gens d’affaires qui réussissent le font parce qu’ils obtiennent toute leur formation en travaillant pour quelqu’un d’autre.

Exercices d’action
Voici deux choses que vous pouvez faire immédiatement pour vous assurer que votre entreprise réussit grandement :

Premièrement, prenez le temps d’obtenir les connaissances et l’expérience dont vous avez besoin en affaires en travaillant pour quelqu’un d’autre où vous pouvez apprendre beaucoup en peu de temps. Allez travailler dans un domaine qui vous intéresse et apprenez tout ce que vous pouvez.

Deuxièmement, lisez et étudiez dans le domaine des affaires, en particulier dans le domaine de l’entrepreneuriat, tout le temps. Lisez un ou deux livres d’affaires par semaine et lisez tous les magazines d’affaires qui sont publiés sur votre sujet. Ne cessez jamais d’apprendre et de vous développer.

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