KATTINTSON IDE, ha problémája van a képek mobileszközön való megjelenítésével.
Nagy bátorság kell ahhoz, hogy valaki saját vállalkozásba kezdjen.
Az ötletet az elképzeléstől a valóságig eljuttatni, és a vállalkozás helyszínének megtalálásától kezdve a készletezésen át a forgalmazás megismeréséig és a bérszámfejtésig mindennel foglalkozni a legbátrabb vállalkozót is próbára teheti.
Most gondoljunk bele, hogy mindezt egy olyan születőben lévő iparágban tesszük, amely mindenféle új kormányzati szabályozással foglalkozik, megpróbálja levetkőzni a közvélemény stigmáját, és, nos, egy bizonyos növénytípus aromájáról ismert.
Ha ezt meg tudod tenni, akkor talán van elképzelésed arról, hogy milyen az üzlet John Oram, a NUG, egy oaklandi székhelyű, vertikálisan integrált kannabiszvállalat elnök-vezérigazgatója számára, aki 200 000 négyzetméteres gyárterületen található Kelet-Oaklandben.
“Az iparág most próbálja normalizálni magát” – mondta Oram egy nemrég a NUG székhelyén készült interjú során. “A NUG-nál az első számú szlogenünk az, hogy normalizáljuk a kannabisz-élményt. Tehát minden, amit teszünk, azon gondolkodunk, hogyan tudjuk ezt az élményt, ezt a terméket normálissá tenni.”
Amellett, hogy megmutatta, hogyan néz ki egy 9000 négyzetméternyi marihuánanövénnyel teli szoba, Oram beszélt a kaliforniai kannabiszipar változásairól, arról, hogy az adók és a szabályozás hogyan befolyásolja az iparág növekedését, és milyen tanácsot adna annak, aki ma be akar szállni a kannabiszpiacra. A megjegyzéseit a hosszúság és az érthetőség érdekében szerkesztettük.
Q: Ön 2014-ben alapította a NUG-ot. Hogyan kerültél be a marihuána- vagy kannabisz-iparba?
A: Volt néhány barátom az iparágban, és egyikük tudta, hogy tudományos és mérnöki háttérrel rendelkezem. Nehezen tudta biztosítani a terméket, ezért konzultáltam vele, és csináltunk néhány termesztőhelyet. Abban az időben csak a saját üzleted számára termesztettél. A következő dolog, ami felmerült, a minőségbiztosítás volt, és az, hogy hogyan lehetnénk mennyiségi szempontból megfelelőek. És ez volt az a pont, ahol a tudományom igazán beindult. Elindítottuk a laboratóriumot, és elkezdtük tesztelni a termékeket és megérteni, hogy mit jelent a minőség, mit jelent a hatékonyság, hogyan tudjuk tesztelni az élesztőt, a penészt, a baktériumokat és a növényvédő szereket.
Q: Nem akarok viccet csinálni a dologból, de amikor a minőséget tesztelted, csak úgy beállítottál néhány embert egy szobába néhány termékkel, és adtál nekik egy csomó Fritost és Taco Bell-t, amikor megjött a kedvük?
A: (Nevet) Ha, nem! Mi vegyészek és biológusok vagyunk, és vettünk egy csomó nagyon csúcstechnológiás berendezést, és felépítettünk egy alaptudományt a kannabisz tesztelésére abban az időben. De mi elmentünk a termelőkhöz és az adagolókhoz, és azt mondtuk: “Nézze, hadd teszteljük a termékét, és íme, mit tudunk tenni önökért”. És ők csak nevettek rajtunk. Nem volt rá (a tesztelésre) szabályozási igény. Nem voltak kötelesek elvégezni. Aztán visszajöttek, és azt mondták: “Hé, itt van Joe, aki egész nap hátul ül, és teszteli nekem”. Szóval, eltartott egy ideig, amíg az embereket felvilágosították arról, hogy miért van szükség a tesztelésre, és most ez az iparág hatalmas része.
K: Itt a NUG üzemben mi történik valójában?
A: Van termesztés, infúziós termékek gyártása, készítünk ehető italokat, italokat, jégkrémeket és ehhez hasonló dolgokat. Ez az a hely, ahonnan az összes forgalmazásunkat irányítjuk. Teljesen kész termékek, amelyeket teszteltünk, csomagolunk és készen állunk a piacra lépésre. Itt van a vállalati irodánk is.
K: Milyen kihívásokat lát a kannabiszipar normalizálásában?
A: Kalifornia sokat haladt előre a kannabisz normalizálásában, mondjuk 2010 és 2015 között, sőt 2016-ban és 2017-ben is. Újabb márkák jöttek létre, kifinomultabbak voltak, üzletek jelentek meg a szokásos kiskereskedelmi folyosókon. Aztán a Prop. 64-et elfogadták – ez volt a felnőtthasználat legalizálása -, és az ezzel járó szabályozás 2018. január 1-jén rendkívül megterhelő volt, az adók pedig rendkívül magasak. Szóval, amit láttunk, az az iparág leállása volt ezekben az években. Még 2017-ben körülbelül 3000 kiskereskedelmi gyógyszertár volt az államban. 2018 januárjában, amikor a rendeletek hatályba léptek, ez a szám 250-300-ra csökkent az államban. Két évvel később pedig már csak 550, talán 600 bolt van engedélyezve az államban. Láttuk a szabályozott kiskereskedelmi piac beszűkülését. De a kereslet még mindig megvan, és az illegális piacon hatalmas fellendülést tapasztalunk. Ez az első számú kihívásunk.
Q: Kívülálló szemmel nézve úgy tűnt, hogy az ötlet az volt, hogy legalizáljuk a füvet, megadóztatjuk, és a nyilvánosság elé kerül. Amikor az adókról és hasonlókról van szó, nem volt ez bizonyos mértékig várható?
A: Amikor a szabályozást 2017 körül kidolgozták, az iparág virágzott. Teljesen készpénzes vállalkozások. Üzletek szerte az államban. Ez volt a kaliforniai kannabisz csúcspontja. Ők (a szabályozók) azt mondták , “Nézd meg ezt. Itt egy hatalmas iparág van. Lehetőségünk van arra, hogy rengeteg adóbevételhez jussunk.” És szerintem túl magasra tették az elvárásaikat. Az adókulcs most ténylegesen 28%. Az állami szintű adókulcs. Az önkormányzatok 5%-ot vagy 10%-ot adhatnak hozzá, aztán jön a forgalmi adó, és a nap végén a fogyasztó körülbelül 40% adót fizet az eladás helyén. Nem hiszem, hogy a szabályozók és az iparág eléggé átgondolták, hogy ez milyen hatással lesz a fogyasztókra.
K: Tehát, bár az állam legalizálta a kannabiszt, a helyi közösségeknek nincs joguk felülbírálni ezt a jogszabályt?
A: Így van. És ez a dinamika kemény és nehézkes volt. Bármikor, amikor ilyen típusú dinamika van érvényben, nehéz visszafordítani a hajót.
Q: Sacramentóban és San Leandróban is vannak NUG kiskereskedelmi üzletei. Találtál valamilyen kihívást a kiskereskedelmi oldalon azzal, hogy saját üzleteket üzemeltetsz, szemben azzal, hogy más üzletekben helyezed el a termékeidet?
A: Ó, igen. Ha valaha is azt hittem, hogy a kiskereskedelem könnyű lesz, akkor tévedtem. De az üzletek jól mennek, és számunkra ez nem csak az üzletek pénzforgalmáról szól, hanem a márkaélményről. Ezek az üzletek csak nagy reklámtáblák számunkra. Itt van a márkánk, gyertek, nézzétek meg és tapasztaljátok meg.
K: Van valami tanácsa azoknak, akik ma a kannabisziparban szeretnének elhelyezkedni?
A: Ne harapjatok többet, mint amennyit meg tudtok rágni. Ha szereted a kiskereskedelmet, csak csináld a kiskereskedelmet. Ha szeretsz gyártani vagy csokoládétáblákat készíteni, csak csináld azt. Sok lehetőséget látok a forgalmazásban és a kiskereskedelemben. Azért látok sok lehetőséget a kiskereskedelemben, mert még mindig körülbelül a tizedénél tartunk annak, amennyire szükségünk lenne a kiskereskedelmi üzletek tekintetében az államban. Nem lesz könnyű kiskereskedelmi üzleteket nyitni, de tudom, hogy több kiskereskedelmi üzletre van szükségünk.
John Oram profil
Kor: 45
Szülőváros: Lakóhely: Alameda
Hely: Alameda
Lakóhely: Alameda
: Berkeley
Foglalkozási cím: Alameda, Alameda
Lakóhely: Berkeley
Munkakör: Berkeley
Munkahely: BerkeleyEgyetemi végzettség: Az UCLA-n szerzett doktori és MSc diplomát környezeti kémiából és mérnöki tudományokból, valamint a Coloradói Egyetemen szerzett alapdiplomát analitikai kémiából és biokémiából.
Család: John Oramról
- 2009-ben társalapítója volt a CW Analytical Laboratories-nak, hogy szabványosított vizsgálati és tanúsítási protokollokat hozzon létre az orvosi kannabisz biztonságának és minőségének biztosítása érdekében. Több éven át márkákkal dolgozott együtt, hogy kiváló minőségű kannabisztermékeket vezessenek be a piacra.
- Az írós palacsinta ínyencje, és hétvégente szívesen készít palacsintát a gyerekeinek és a barátaiknak.
- A gyerekei versenyszerűen snowboardoznak.
- A NUG San Leandro-i gyógyszertárának megnyitása négy évnyi munka csúcspontját jelenti, amelynek célja az engedélyezési eljárás kidolgozása, az engedély megszerzése a versenyeztetési eljárás során, az övezeti jóváhagyás megszerzése, és végül egy magas színvonalú kiskereskedelmi élmény megteremtése.
- A tiki koktélokért rajong.
A tiki koktélokért rajong.